Forces De Porter Chanel

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

groupes qui ne peuvent se permettre d’attendre les innovations. C’est pour cela que Chanel s’est allié avec Dassault Systèmes dans le but de créer un monde 3D virtuel pour étudier le rendu des lumières sur les différents types de peau. Chanel pourra donc tester ces produits sur ordinateur avant de faire des tests en réel. Les deux entreprises mettront leurs connaissances en commun pour y arriver, ça permettra à Chanel de laisser libre cours à leur folie. On a toujours de nombreuses nouveautés comme

donné qu’elle est pratiquement seule dans sa catégorie de produits. Enfin, le luxe est souvent décrit comme étant synonyme de superflu, inutile et qualifié de ce qui dépasse le strict nécessaire d’où l’expression « c’est du luxe ». Selon Coco Chanel, « le luxe est une nécessité qui commence où s’arrête la nécessité »[6]. Néanmoins, Marie-Claude Sicard affirme que « si c’est un écart, il se situe par rapport à une norme, une règle, une loi. Or ces lois, règles et normes changent avec les sociétés

l'indépendance pour une génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires incluant des chaussures, des sacs à main, de petits articles en cuir, des écharpes et des bijoux. DVF est maintenant vendu dans plus de 55 pays. En 2005, la créatrice reçoit le Prix du Conseil de Couturiers de l'Amérique (CFDA)

Analyse N°1 : Allure pour Homme a- Dénotation : le texte initial dit l’allure fait l’homme, le produit à coté de l’homme permet de comprendre que l’Allure se trouve en lui et nous avons la conclusion Allure la nouvelle eau de toilette pour homme de Chanel, il s’agit donc de présenter au public ce nouveau produit. L’image exprime la même idée centrale à savoir que l’Allure fait l’homme, ce dernier est plongé dans l’obscurité et seuls les éléments clairs associés au parfum permettent de le voir.

peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

..................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux entrants……………………………….p 13 ……………………………….p