Forces De Porter Chanel

Développement des grandes marques sont là pour mettre au point de nouvelles formules, faisant régulièrement l’objet de dépôts de brevet, leur permettant d’améliorer les produits existants ou d’en concevoir de nouveaux. B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers

« Ce n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks

Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également

d’identifier les 6 facettes de l’identité de marque qui constituent la marque Hermès, à travers le Prisme d’identité de Kapferer (1998): Physique : Conception, fabrication et vente de produits de luxe dans les domaines de la maroquinerie, le prêt à porter, la parfumerie, l’horlogerie, la maison, l’art de vivre et les arts de la table. Des codes : le logo, un « duc attelé » dessiné par Alfred de Dreux en 1945, la couleur Orange. Personnalité : Ouverture, Elégance, Créativité, Savoir-faire Relation :

sportive. Son point fort face à la concurrence est qu’il s’occupe aussi bien du design de ses modèles que de la fabrication et la distribution. Enfin il possède de nombreuses licences avec près de 25 marques de luxe comme Ray-Ban, Persol, Vogue, Chanel, Bvlgari, Burberry …) ce qui permet de renforcer leur image. * Safilo est le deuxième producteur de lunettes de luxe. Tout comme Luxoticca sa gamme de produits est très large, il propose aussi bien des marques propres que des marques de luxe

à des grandes figures comme Marlène Dietrich, Greta Garbo ou Coco Chanel, parallèlement à la conquête de liberté des femmes au XXe siècle. La féminisation du pantalon était donc porteuse d'une force sociale, la situation est bien différente pour l’acceptation et la massification de la jupe pour homme. Il s'agira dans cette étude de voir comment, grâce à une campagne marketing efficace, la jupe peut s'imposer dans le prêt à porter masculin milieu de gamme à l'horizon 2013-2014. La problématique est

mais aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

7. Facteurs sociodémographiques 8. Facteurs technologiques 9. Facteurs écologiques D. La matrice de Porter p 10 II. DIAGNOSTIC INTERNE p 11 et 12 E. Forces et faiblesses du produit p 11 F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15

l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12