Force De Vente De Maroc Télécom

L’IMPLANTATION D’INTERNET AU MAROC : ENJEUX & PERSPECTIVES « Il faut savoir que le recours aux technologies pas un luxe du les plus les ce avancées pays sont les eux n’est plus qui pour monde, pauvres doivent avancer à pas de géant ce qui serait impossible par le seul biais des technologies « appropriées » ou « adaptées ». » El Mehdi EL MANJRA « les une Exploiter méthodes- les technologies d’Internet, de –et devient condition absent compétitivité. revient

investissements directs à l’étranger représente désormais plus de 16 % du PIB mondial, un niveau jamais atteint auparavant. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseaux (Télécoms, énergie, transport) sont en train de s’internationaliser rapidement. Toutefois, l’immense majorité des firmes multinationales conserve des relations étroites avec leur pays d’origine. En moyenne, les firmes multinationales réalisent encore plus

qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle les « Outputs » ou flux de sorties qui sont : 1. capital humain : personnel 2. Capital technique fixe : PPM petit poussin du Maroc 3. Capital technique circulant : ce sont des biens incorporels, qui donnent des bien finaux (matières 1ère, énergie) Tous ces facteurs permettent la réalisation d’un cycle de production (une séquence répétitive d’opérations d’approvisionnement

- Bouygues Telecom - 37-39 rue Boissière - 75116 Paris - SA au capital de 712 588 399,56€ - RCS Paris 397 480 930. Novembre 2014 - Imp. Vincent 37 Tours - 121044PHR - 1000 100 089 423 Janvier 2015 / Mars 2015 LES TARIFS OFFRES MOBILE OFFRES BOX OFFRES INTERNET EN MOBILITÉ GDT_GP_JANV2015.indd 1 05/12/14 12:33 SOMMAIRE TOUT CE QU’IL FAUT SAVOIR Quelles sont vos conditions de souscription ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Quelles sont les avances sur consommation et dépôt de

spécificités du service spé cificité Quel est son concept de service ? Quelles sont les spécificités de ses servuctions (ou sa servuction) Chapitre 8 : les stratégies de la marque de service straté Faites le diagnostic de la petinence et de la force de la marque de votre enseigne Chapitre 4 : les stratégies de process straté Votre Votre Votre Votre Votre firme firme firme firme firme et la grille et la grille et la grille et la grille et la grille de de de de de Lovelock Chase Mills et Moberg

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique

(le marché) ; * du type de besoins à satisfaire (la demande) ; * des technologies et savoir-faire que l'organisation mobilise (le métier). Le DAS est le domaine d'activité dans laquelle une entreprise se trouve. Par exemple pour Maroc télécom c'est la téléphonie et l'internet. NB : Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. 3) La segmentation stratégique : La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d'activités

structure organisationnelle et fonctionnelle de l’agence. Chapitre 1 : présentation générale de la banque populaire Section 1 : historique, vision et valeurs de la banque populaire : 1. Historique de la banque populaire du Maroc : Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale

démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Dossier réalisé par Rachid Alaoui La prépondérance des PME dans le tissu économique marocain et l’internationalisation de la concurrence à laquelle elles doivent faire face, militent en faveur d’une sensibilisation de l’ensemble des entreprises marocaines à la démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Interview de Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie et des fi nances

Rachid EL FELAHI ainsi que mon encadrant professionnelle pour son aide précieuse sa patience et ses éclaircissements Mr. Redouane ELOUAFI. Je remercie tout ceux de loin ou de près ont contribués à ce modeste travail. A mon pays d’accueil le MAROC pour ces années de formation. Merci ! SOMMAIRE Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique