Force De Vente De Maroc Télécom

auditeur fiscal[5] 1. Indépendance. Le caractère d'intérêt général qui s'attache à la profession impose que l’auditeur fiscal soit indépendant. « L'indépendance se manifeste non seulement par une attitude d'esprit et de force de caractère qui s'exprime dans l'intégrité, l'objectivité, la compétence mais aussi dans le fait d'éviter toute situation qui par son apparence pourrait conduire les tiers à la remettre en cause[6] ». L’indépendance de l’auditeur fiscal doit se caractériser

s’approvisionnent régulièrement auprès d’un seul point de vente, par souci de faire un mauvais choix ou de remplacer le produit par un autre, encore pis. Finalement, nous ne pourrions nous empêcher d’évoquer le terme de fidélité forcée. Conséquence : le client n’est pas fidèle par conviction mais tout simplement parce qu’il n’a pas d’autre choix et est prisonnier du fournisseur actuel. Nous présenterons l’exemple des opérateurs téléphoniques comme Maroc Telecom (comme d’ailleurs tout autre opérateur actuel)

LA CRÉATION D'EMPLOIS PAR LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS AU MAROC : UN APPORT LIMITÉ À LA RÉDUCTION DU CHÔMAGE ET DES FLUX MIGRATOIRES Youssef El Wazani et Malika Souaf Presses de Sciences Po | Autrepart 2006/1 - n° 37 pages 19 à 35 ISSN 1278-3986 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-autrepart-2006-1-page-19.htm Document téléchargé depuis

loin du monopole ou le producteur choisissait la quantité produite, et du même coup le prix lui permettant de maximiser son profit. Dans le cas d’oligopoles, chacun des producteurs peut bien fixer la quantité qu’il offre sur le marché ; le prix de vente (et donc le profit) dépend de ce que font les autres. »2  L’incertitude des réactions des concurrents.  Les prix sont en général rigides, fixés par les entreprises (on parle souvent de « prix administrés »).  « la concentration, puisque la demande

décrivons en détail ce qu’ont été les missions accomplies durant ce stage. J’ai intégré l’entreprise Telma (secteur des télécoms) à Madagascar afin de réaliser ce stage de dernière année. Le travail que j’ai effectué ne s’est pas arrêter au développement et à l’aboutissement d’une mission mais de plusieurs que nous avons réalisé dans deux secteurs différents : la vente directe et le marketing. Dans ce rapport, nous trouverons les tâches réalisées au niveau du Business Unit Entreprises (marketing)

ont vu leur expansion s’arrêter en raison d’une saturation du marché. Pour continuer leur développement, les supermarchés ont élargi leur offre commerciale à l’électroménager, au prêt à porter moyen de gamme et ont investi plus récemment dans la vente de vin, bijoux, voyages... Ce besoin de diversification se retrouve sur Internet, c’est pour cela qu’on retrouve sur de nombreux sites commerciaux : Compléter la gamme de produits instaurés au démarrage pour des produits aux services complémentaires

où elle encourage l’investissement et le réinvestissement, autrement dit le dynamisme économique. Abdel Aziz Belal a écrit : « dans les pays sous-développés, l’étroitesse du marché intérieur empêche « l’incitation à investir » de se révéler d’une force suffisante pour transformer l’épargne existante en investissement »[2] . La taille de ce marché se détermine en partie par le pouvoir d’achat interne[3]. Ce pouvoir se trouve, à son tour, affecté par la fiscalité, au niveau de l’imposition

l’Entreprise A- Présentation du Groupe Vivendi Vivendi est un groupe spécialisé dans la communication et le divertissement. Coté à Paris, son action appartient à l’indice CAC 40. Ses principales activités sont la téléphonie et internet (SFR, GVT et Maroc Telecom), l’édition et la distribution musicales (Universal Music Group), la télévision, le cinéma (Groupe Canal+ et NBC Universal) ainsi que l’édition et la distribution de jeux vidéo (Activision Blizzard). À l’origine spécialisé dans les services aux

pousse à engager une restructuration industrielle et une modernisation des outils de production. 1999 : le groupe décide d’investir dans le domaine de télécommunication avec 11% dans le capital de Médi télécom, et s’introduit aussi dans le secteur de la presse. 2002 : le groupe Afriquia devient AKWA GROUP. 2005 : la naissance d’un leader pétrolier et gazier marocain. Cette année a été marquée par deux fusions

Polytechnique – Canada, Supinfo, Skema Lille, INSA Lyon, Université de Rennes, Clermont-Ferrand, de Bordeaux, d‟Orléans, de Grenoble, de Bourgogne. 12 ans(Directeur Hors Classe- DSI / Banque Commerciale Internationale) Correspondant de CNEJITA au Maroc Conférencier: SIIE / IEEE best paper #5 - MICAD – 3ème congrès international de lutte contre la cybercriminalité – Forum SI RH Formateur certifié & qualifié Formation: Docteur en Informatique – Université de Lille E- mail: gourram@yahoo.fr Saïd