Fnac Diagnostic Stratégique

quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester)

la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 : Le groupe Printemps

CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics Le problème à résoudre par la communication II/ La

commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C. Cette segmentation du portefeuille par type de client permet de mettre en évidence les deux domaines d’activité stratégique du groupe : le commerce de gros et le commerce de détail. Nous pouvons encore segmenter en trois activités le D.A.S commerce de détails : la grande distribution alimentaire la grande distribution spécialisée les grands magasins En revanche, le D

Diagnostic markéting stratégique de l’entreprise CORA Analyses et recommandations sur

partie sera consacrée à la présentation de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, nous tenterons d’analyser les stratégies performantes d’Apple et notamment la stratégie de son site web. Enfin, dans une troisième partie, nous effectuerons deux diagnostics de l’entreprise, un interne et un externe nous permettant ainsi de conclure. 2 I. Présentation de l’entreprise : Apple 1.1 Présentation générale Apple est une entreprise que l’on peut qualifier de culte dans l’univers de l'informatique

Quelles sont les forces et faiblesses de Michel Polnareff qui vont favoriser ou entraver son retour sur le devant de la scène ? • Quels sont les objectifs stratégiques de Fabien Lecoeuvre Organisation sur le marché de la musique francophone ? • Quels moyens Fabien Lecoeuvre met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? • Quelle copy strategy recommander ? • Comment optimiser la diffusion du nouvel album de Polnareff ? Michel Polnareff TABLE DES MATIERES I.

novembre de 2003. Il était le Président du conseil d’administration du Groupe GO Sport (2004/2007) le détaillant sportif deuxième en valeur en France (avec les filiales en Belgique et Pologne) et il était auparavant le Président et le directeur général de FNAC (1995/2003) actuellement le plus grand détaillant de sa sorte en Europe. Il est un des directeurs administratifs de la Banque Transatlantique et aussi de Grand vision (Grand Optique, l'Express de Vision, Solaris). Ishbel MACPHERSON : Directeur

tomberont tout seul. Ou presque. Comment peut-on détailler le business model d’Amazon ? Quelles en sont les principales caractéristiques ? Dans quelle mesure l’aspect financier est-il lié à la stratégie de Bezos ? I. Diagnostic stratégique d’Amazon.com A- Eléments stratégiques : Quelle est la vision de Jeff Bezos ? Jeff Bezos est un patron charismatique et visionnaire. Il quitta son job de Wall Street avec la ferme intention de devenir un acteur incontournable du monde -alors naissant-

13ème  séance.     Les  choix  stratégiques     Il  faut  prendre  cette  décision,  qui  engage  l'entreprise  pour  longtemps  et  qui  est  exclusive   au  CEO  et  à  son  équipe.  Il  s'agit  de  la  stratégie.     Hansof  propose  d'analyser  le  couple  marché/produit  :  comment  est  mon  produit  dans   le  marché  et  comment  réagissent