Fnac Diagnostic Stratégique

Forme de commerce : Tous les magasins Darty sont des succursales. Les achats sont gérés par un bureau central basé à Bondy. La plupart des décisions stratégiques sont prise par le réseau. Ainsi les responsables des magasins Darty disposent d’une faible marge de manœuvre au sein de l’entreprise.

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt

qui permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi

: Concurrents directs (du rayon EPCS) : Darty, but, Leclerc, Fnac, Bersoult Concurrents indirects : Atis groupe et les magasins spécialisés dans le domaine de la haute technologie. Pour faire face au e-commerce carrefour a créé son propre site internet : (www.online.carrefour.fr) La demande locale : Analyse quantitative : Carrefour : le positionnement de carrefour au sein de la zone commerciale est très stratégique et lui offre un sérieux atout concurrentiel. Carrefour propose une

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

1.6 1.7 Montage ARCHOS Le montage juridique de la société est représenté par l’organigramme suivant: 1.8 L’environnement 1.9 Les moyens 1.10 Vision du dirigeant et orientations stratégiques Archos dévoile sa stratégie pour la fin de l'année 2013 et confirme ses orientations stratégiques sur le marché des objets mobiles connectés. Archos enrichit ses lignes de produits sur trois segments : tablettes 3G, smartphones et objets connectés. Archos présentera en avant-première ses

Il faut remplir ces objectifs en tenant compte des exigences contradictoires des consommateurs et des nouvelles tendances. Analyse SWOT Afin de démontrer la stratégie de l’entreprise Nespresso, on va procéder à l’analyse du diagnostic interne et externe. Diagnostic interne Forces Faiblesses Appartenance au groupe Nestlé, le géant de l’agroalimentaire 159 millions de parts de marché en France (529 millions d’euros dans le monde) Leader sur le marché du café en France (2,82 part de

détention des actions de l’entrepriseCes innovations, misées principalement sur l’avenir, ont permis à Amazon de créer plus de valeur économique que certains concurrents qui sont restés dans leur zone de confort. Leader dans le même domaine d’activité, la Fnac ne s’est pas tout de suite mis dans le même état d’esprit que le géant américain pour le concurrencer sur le numérique. La société française avait une politique de prix élevé pour ne pas cannibaliser ses magasins physiques.Avant de créer un tel empire

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur