Fly Opportunités Menaces

Il est envisagé de proposer aussi des tarifs spéciaux pour les groupes. MATRICE SWOT DU PROJET Celle-ci va nous permettre de distinguer ce que notre entreprise va faire (nos forces et nos faiblesses) et ce qu’elle pourrait faire (opportunités et menaces). Nous allons mettre en valeur quels sont nos éventuels facteurs clés de succès qui nous permettrons de pénétrer le marché : notre concept, nos produits, notre communication, notre emplacement… |Concept

Handball Opportunités Menaces -Marché des voyages en évolution constante -Jo Sotch/6 Nations/Coupe du Monde au Brésil -Nombre de concurrents faible -Règlementation favorable -Acquisition de partenariat difficile -Possibilité que la FFF rompt le partenariat -Menaces de nouveaux entrants  COULEUR VOYAGES Forces Faiblesses -Diversité des sports proposés -Forte compétitivité commerciale -Cible large -Expertise du métier -Voyages Vip -Tour opérateur spécialisé -Fort partenariat Opportunités -Siège

Présentation de l’enseigne Il y a 21 magasins en France cela représente 2000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne

Analyse-Diagnostic liée au thème et analyse de la société en général L’analyse SWOT est l’abréviation de Strenghts, Weaknesses, Opportunities et Threats. C’est l’identification des Forces / Faiblèsses (ou Avantages / Inconvenients) et des Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notament pour le choix de solution pour contrebalancer une analyse quantitative réalisée au moyen d’un tableau de choix multi-critères différentent et pondérés. Il peut être également utilisé dans la gestion et la

de chalandise 6 C. Concurrence directe et indirecte 7 D. Gymnase et occupation des salles 9 E. Ressources humaines 13 F. Ressources administratives 13 II- Analyse synthétique du diagnostic 14 1) Forces et faiblesses de la structure 14 2) Menaces et opportunités 15 3) Synthèse du diagnostic 15 III- Présentation du projet 16 IV- Mise en œuvre de l’action 1 1) Présentation de l’action 1 2) Rétro-planning 2 3) Analyse des composant du planning 4 A. Communication et administratif 4 B. Budget prévisionnel

Montpellier en plein centre ville avec un apport de 1000 euros au capital Audrey Boutique Ô Mon VapO 62 rue Saint- Guilhem 34000 Montpellier SWOT Opportunités - Marché en pleine expansion - Forte Augmentation de la clientèles - Recherche de nouveauté et d’appartenance à un groupe - Buzz dans les médias - Phénomène de mode Menaces - Marché instable Fiscalisation , législation Poids des lobbies Fort développement de la concurrence SWOT Forces - Faiblesses Grand

............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service proposé ...............................

publicité parue a se jours. HORS-MEDIA Sponsor, événementiels Animation en magasin, Sponsor d’équipe sportive et de rassemblements sportifs (courir à Clermont), évènementiels divers (soirée organisé pour les adhérant) PLV, Affiche 4 X 3 Promotions, flyers₩ Clientèle de Freeness Clermont Le portefeuille clients : Nombre de clients : 1500 clients environs Répartition : « contact », « prospects », « clients » dans le logiciel resamania Profils : toutes catégories socio- professionnelles, tous âges

page 6 1.3.1/ Le nombre de client page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II) Mission 2.1/ Prospection et phoning concernant les assurances santé page 15 2.1.1/ Mes cibles page 16 2.1.2/ Outils d’aide à la vente page 17 2.1.3/ Objectifs/Résultats

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………