Flux Logistiques Zara

Consultants est qu’aujourd’hui, plus de 20 % des personnes interrogées en France analysent les opportunités de la technologie RFID, dont 18 % sont en phase de tests depuis plus de 6 mois. Ces projets pilotes concernent majoritairement la chaîne logistique, où les gains attendus se situent principalement au niveau de la productivité ou dans l’automatisation de certaines tâches. L’heure semble donc être à la maturité, même si des progrès restent à faire sur les prix et les standards. Par ailleurs

et industriels ; - D3. services énergétiques : développement des réseaux de chaleur, des utilités industrielles ; - D4. services du transport : gestion déléguée de transport public de voyageurs urbains, régional et national ; transport de fret et logistique associée. Ces 4 DAS sont gérés par des divisions spécialisées avec création d'entités autonomes dédiées à chacun des marchés (on voit qu'ici, chaque DAS correspond à une division ou centre de profit spécifique). Ex. pour un laboratoire pharmaceutique

pris place. Ce siège regroupe plusieurs fonctions. D’une part toute la direction ainsi que l’administration, le service de la boutique en ligne, les bureaux des stylistes, le showroom. Enfin c’est aussi le lieu d’implantation de tout le service logistique. C’est à dire que toutes les livraisons des fournisseurs arrivent à Aubagne, pour ensuite être dispaches dans toutes les boutiques. 1.1.2. Type de produits et stratégie de l’entreprise Les

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle de vie très court des produits, gestion des flux de production très serrée, prix bas, communication intégrée dans les points de vente. L’expérience

souhaite véhiculer dans sa politique de communication. exemple L’enseigne de prêt-à-porter espagnole Zara (groupe Inditex) connaît un développement rapide grâce à une distribution basée sur un réseau de franchise, en cohérence avec un plan marketing commercial qui a fait ses preuves dans de nombreux pays : designers à l’affût des nouvelles tendances, cycle de vie très court des produits, gestion des flux de production très serrée, prix bas, communication intégrée dans les points de vente. L’expérience

production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production devient caractéristique du secteur automobile et s’étendra aux autres activités de manufacture. FORD crée le fordisme, un modèle socioproductif comprenant : - La mécanisation du flux du travail, - Le couplage production de masse / consommation de masse, grâce à des produits à long cycle de vie. Ce couplage engendre plus de revenus pour les dirigeants, les investisseurs et les salariés. - Un pacte social offrant aux salariés

cadre du brun et du blanc pour toucher l'informatique, le téléphone, les logiciels, le meuble (monoproduits ou multiproduits ?) Dans le textile, la Halle aux Vêtements est un concept résolument discount, mais que dire du développement intensif des Gap, Zara, Mango et autres enseignes qui prennent le marché par un savant équilibre mode – prix – offre (prix ou différenciation ?) Dans le meuble, Cuir Center ne présente que des salons et Ikéa des univers complets d'ameublement et de décoration; entre les

Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section

d’échelle, non seulement dans l’approvisionnement, mais aussi dans l’exploitation des points de vente. Elle assure, surtout, une maîtrise de fonctionnement basée sur des avancées technologiques qui n’ont rien à envier à celles de l’industrie : logistique à flux tendus ; systèmes d’information complexes intégrant une relation directe avec le consommateur ; coordination d’une offre multicanal associant magasins et vente en ligne. Plus fondamentalement encore, l’organisation intégrée du commerce permet