Flux Logistiques Zara

 de  plus  de  51%.       En   effet,   les   entreprises   ont   besoin   des   systèmes   d’information   pour   par   exemple,   avoir   une   meilleure  synchronisation  des  flux  dans  le  but  de  réduire  leurs  frais  généraux  et  être  présenta  au   bon  moment  sur  chaque  marché.       Les  systèmes  d’information  /  technologie  pour

INCONVENIENTS Au niveau commercial et administratif le contrôle commercial est total risque commercial total la gestion commerciale est maîtrise du marché incomplète simplifiée car marché peu connu pas de lourdeur administrative difficile de proposer une logistique et un SAV de qualité (car pas sur place) Au niveau financier pas d’investissement lourd au négligeable préalable Conclusion du tableau La vente ou mercatique directe est un mode d’accès qui ne peut être retenu que dans le cadre d’une première approche

de fin d’études 11 2005 /2006 ENCG Settat Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin californie , sujet du présent rapport. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs(badges ; supports ; stylos ; fiche de lecture des questionnaires ). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées Traitement des données Saisie, à travers le logiciel MODALISA Dépouillement

transfert Paiement électronique b) Au niveau du producteur Importance du Code barre Identifie les objets et leur catégorie de de marchandise Application complète : EDI (échanges des données informatiques) Permet de régler les flux de marchandises et les flux financiers Échanges de données informatisées : information : de la commande jusqu’à l’avis de crédit Multiplication des bases de données Le CRM : customer relationship management Ensemble des outils et techniques destinées à

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement

se former aux techniques de management par elle-même) et logique (met en place des procédures). • Centres d’intérêt : le management et ses techniques (lecture de revues spécialisées). • Motivation : ambitionne de devenir directrice du service logistique. • Connaissances : les techniques du management. • Statut : responsable du service approvisionnement. B Les influences individu/groupe 5 Jean fait partie de différents groupes : • groupe formé par ses collègues de travail ; • groupe formé

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

des ventes en ligne, le web marchand n’est pas un eldorado pour les enseignes à la recherche de renouveau. « La concurrence est de plus en plus rude », affirme Marc Lolivier, délégué général de la Fevad, d’autant plus que les grandes chaînes comme Zara se sont décidées à franchir le pas. On est donc en droit de se demander si les embûches qui guettent les enseignes généralistes dans les villes n’est pas le même sur Internet. Nous pensons que davantage de portes leur sont ouvertes sur Internet, à

distributeurs font un rôle de sélection très important, et développent de plus en plus les MDD. La notion de la marque, on le retrouve très fort car il y a une très forte marge, on peut donc se permettre de lancer dans les réseaux de distribution. Exemple de ZARA : Marge très forte, et ils gagnent de l’argent même si il y a une crise, comme en Espagne. Pourquoi prennent-ils des points de ventes très luxueux ? Ils ne font aucun marketing. On cherche au Japon à réduire les m² mais à augmenter les références.