Flux Logistiques Zara

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Transport et Logistique. Chapitre1 : La place des transports dans l’activité économique. 1) La notion de transport.  Définition Action de transporter l’objet d’un lieu à un autre. (Dictionnaire)  Ce qui concerne le voyageur comme la marchandise, comme une tentative à titre onéreux d’abolir l’espace qui freine et retarde l’activité économique de la société humaine.  On définit l’activité de transport comme l’ensemble de s déplacement grâce à des moyens mécanique (exception comme l’énergie). 

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

d’habillement mixte (La Halle, Gémo, Kiabi…) qui sont sur le point de devenir les N°1, grâce à une extension de leurs réseaux, la modernisation de leur image et l’élargissement de leur offre. Enfin, les enseignes de mode adulte de centre ville (H&M, Zara…) sont de plus en plus nombreuses à créer une collection enfant et même à ouvrir des points de vente dédiés à cet effet. C-Contexte organisationnel * Horaires Mes horaires étaient 9h00-12h30 14h00-18h15 comme tous les employés de l’entreprise.

l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI Nous allons étudier ici l'ensemble des missions et services que composent l'entreprise Kiabi. En effet, sans ces acteurs majeurs, tels que le juridique, les ressources humaines ou encore la logistique, aucun résultat potable ne pourrait être envisageable. Par conséquent, seront développées les parties fondamentales qui composent l'entreprise Kiabi EUROPE. Aux commandes d'un tel programme, des hommes jeunes (moyenne d'âge de 30 ans), compétents

concepts existants - Devenir un pilote de filière en maitrisant les étapes clé de la constitution de la valeur, ou de la chaine de valeur. (conception des produits, approvisionnements, logistique et distribution, concept d'enseigne) - Optimiser la gestion des flux physiques, financiers, et d'information. Exemples : Ikéa, Zara. - Organiser et développer l'interface entre le siège et le réseau en trouvant des formes d'organisation. - Créer et développer un marketing relationnel efficient avec les clients

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie

collaborateurs Objectif : Réaliser un plan de questionnement Obtenir des données différentes que celle obtenues lors de l’étude documentaire. Analyser les réponses données par le collaborateur. 3/ Etude de flux Objectif : Planifier la date et l’échantillon, analyser. Analyser les flux sous forme de tableau pour déterminer les zones chaudes et froides. Connaître les zones les plus attractives du rayon Art de la Table pour déterminer le futur assortiment et l’agencement. 4/ Etude de concurrence/benchmark

de l’Ouest -----------7 Sur le circuit long : des importations venant principalement d’Asie et d’Océan Indien ---------------------------------------------------------------8 II. Présentation du service Logistique Amont ---------------------------------9 2.1. a) b) c) Service Logistique Amont ----------------------------------------------------9 L’objectif et les missions ---------------------------------------------------9 La stratégie du service -------------------------------------------------------9