Fiscalité En Tunisie

Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par la

gratuite des décideurs financiers tunisiens www.aiefbt.org ENTRE MYThE ET RÉALITÉ Actualités Perspectives Alternative Finance Internationales Tunisienne Évènement La consolidation du secteur bancaire tunisien Ridha MEFTAh Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers page 27 Seminar : pratiques le cas de la région Options de change, & perspectives MENA pourquoi le marché au service de Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS ne décolle-t-il pas? l’innovation page 11 Par Souhayel TAYEB- Juriste

Les rendez-vous manqués de l’économie de la Tunisie 7-Novembriste Par Mohamed Mabrouk, économiste universitaire (Mai 2011) Email : m_b_r_mabrouk@yahoo.fr A la mémoire de ceux qui sont tombés pour que cesse le règne du mensonge public. A la mémoire de Si Mokhtar Latiri, qui a été pour nous autres ingénieurs, un exemple précieux de compétence et de générosité. Résumé Afin de contribuer à la réflexion sur la nécessaire réforme de l’économie tunisienne, la présente étude décrit les importants

juin dernier. Cette coopération vise à soutenir les différentes actions projetées par le ministère marocain du tourisme dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie touristique « Vision 2010 ». Tunisie Lors de la visite d’État du Président de la République en Tunisie en décembre 2003, M. Léon Bertrand a signé avec son homologue un accord de coopération et un programme de travail portant sur les domaines suivants : appui institutionnel visant à la mise à niveau de l’administration

risque en menant des actions correctives. L'audit fiscal a pour objectif l’examen de la situation fiscale de l'entreprise. Il s'agit en fait, en ayant recours à des spécialistes de la matière de voir de quelle façon l'entreprise appréhende la fiscalité, comment elle intègre le paramètre fiscal. L'auditeur fiscal va s'assurer que l'entreprise respecte effectivement les obligations légales. L'audit fiscal opère ainsi un contrôle de régularité qui va permettre à l'entreprise de connaître non seulement

croissance qui reste fragile : Pourquoi ?  Compétitivité en France et coût du travail : Inégalités qui freinent la compétitivité Constat : 99 % des entreprises ont moins de 50 salariés, celles-ci représentent 52 % des emplois et supportent un taux de fiscalité moyen de près de 30 %, quand il ressort à 8 % pour les sociétés du CAC 40. Ces entreprises non pas la possibilité, comme les grandes, de contourner ces obstacles grâce à des implantations multinationales. Les PME sont frappées par le poids des impôts

d’interprétation (Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte

l’efficacité de ces mesures d’une part, en terme de croissance mais également en terme de convergence intra-zone. En effet, les modèles de croissance endogène, distinguent quatre facteurs de croissance [Amable et Les dix PSEM étudiés sont : Algérie, Tunisie Maroc, Egypte Jordanie, Israël Palestine Syrie, Liban Turquie. Ce pose la question de savoir si il faut un taux de change plutôt stable et donc un ancrage nominal (effet de crédibilité) ou un taux de change plutôt bas (effet de compétitivité). Avec

des autres pays ayant été au même niveau de développement que le Maroc, La Malaisie, la Corée du Sud, la Tunisie et même le Botswana qui ont pu assurer une croissance économique rapide et continue. En l’absence de politique forte et agressive, et si la tendance actuelle de croissance se maintient, il faudrait au Maroc 31 ans pour atteindre le niveau actuel de développement de la Tunisie, 65 ans pour atteindre celui de la Malaisie, 129 ans pour celui de la Corée du Sud et près de 2 siècles pour

- Date de création : 2002 - Effectif : 7 personnes  • Un commissaire aux comptes • Un réviseur comptable • Un titulaire de master en fiscalité • Deux titulaires de maitrise en comptabilité • Un titulaire de maitrise en fiscalité • Une assistante de direction - Valeur d’investissement : 20 000 DT 2. Organigramme :