Filière

| Les projets proposés dans ce cadre et visent une meilleure organisation de l’activité agricole sont les suivants: Offre de projet pour l’investissement par filière | |Filière |Objectifs  |projets | |Filières |Filière Céréales | | | |végétales |

Présentation du secteur La filière agroalimentaire représente un secteur industriel primordial (environ 29% du PIB industriel, 26% des entreprises industrielles, 20% des emplois formels et 15% de l'export de produits transformés). Afin de tirer profit de ses fondamentaux (coûts de main d’oeuvre, matières premières agricoles, tradition culinaire et industrielle, position logistique), le Maroc se doit aujourd’hui de soutenir cette filière de façon volontariste, pour soutenir sa croissance, favoriser

sont répartis en 8 filières : Filière Commerce/Vente (Responsable régional, chef des ventes, directeur de réseau, directeur de magasin, responsable de rayon/département, vendeur, conseiller, …) Filière Marketing/Communication (Chef de produit, responsable, manager, chef logistique, attaché de presse, …) Filière E.Commerce (E-shop manager, Responsable univers Web/e-commerce, Développeur, Infographiste, Designer, Maquettiste, …) Filière Juridique/Ressources

Vert Stratégie de réforme Pilier I Développement agressif d’une agriculture à haute valeur ajoutée/ haute productivité Plan développement accéléré des filières à haute valeur ajoutée Plan développement accéléré des filières à haute productivité Pilier II Accompagnement solidaire de la petite agriculture Projets de reconversion Vers les filières les plus adaptées et plus productives Projets d’agrégation sociale des acteurs défavorisés Une agriculture en phase avec les marchés basée sur des

Les mesures de soutien aux filières vivrières dans les pays en développement Solagral – Mai 2003 Auteur : Karine Tavernier Les mesures de soutien aux filières vivrières dans les pays en développement Solagral – Mai 2003 Sommaire Introduction 1. CONTEXTE 1.1. Un Accord sur l'agriculture déséquilibré 1.2. Un Traitement spécial et différencié inefficace 2. LES POLITIQUES TARIFAIRES DANS LES PAYS D'AFRIQUE DE L'OUEST 2.1. Généralités sur les politiques tarifaires en Afrique de

Module N° 1 : Métier et formation Filière : TSDI OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC Page : 1 Novembre 2005 OFPPT ROYAUME DU MAROC RESUME THEORIQUE & GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° : 1 METIER ET FORMATION Spécialité : TSDI Niveau : Technicien Spécialisé Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Module N° 1 : Métier et formation Filière : TSDI OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC Page : 2 Novembre 2005 REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont

LA PRISE DE DECISION CHAPITRE 3. 3.1 3.2 3.3 Notion et types d’informations : Les sources de l’information Système d’information marketing (SIM) CHAPITRE 4. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE 4.1 4.2 4.3 L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit Politique prix Politique communication

(Nomenclature d’Activité Française) Convention collective : Droit conventionnel du travail.  Obligatoire et dépend du code d’activité  Détermine les salaires, les congés … -branches et filières : ensemble d’opérateurs (ex : filière bois, filière informatique, filière pétrole…) Le type de filière détermine la VALEUR. • La Taille : le développement de la bureaucratie peut poser des problèmes (dans l’organisation de l’entreprise) ; plus l’entreprise sera grande et plus ces problèmes seront

cours-ofppt.com Module N° 1 : Métier et formation ROYAUME DU MAROC Filière : TSDI OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail RESUME THEORIQUE & GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° : 1 METIER ET FORMATION Spécialité : TSDI Niveau : Technicien Spécialisé OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC Page : 1 Novembre 2005 www.cours-ofppt.com Module N° 1 : Métier et formation Filière : TSDI REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont

Disponibles Analyse des Prix et Volumes Historiques Besoins du Marché Chapitre Trois: Contraintes au Développement Au Niveau de la Production Au Niveau de la Commercialisation Au Niveau Économique Chapitre Quatre: Evolution des Principaux Indicateurs de la Filière Mangue Chapitre Cinq: Conclusions et Recommandations Recommandations Annexe A: Liste des Exportateurs de Mangues Annexe B: Bibliographie des Documents Consultés Annexe C: Noms et Information de Contacts des Personnes Rencontrées Annexe D: Programme