Faiblesses Danone

contraintes du secteur ................................................................. 9  1.4.1  Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9  1.4.2  Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10  2  Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export .........

confortable pour développer leur propre concept : faire partager leurs expériences gustatives, tout en donnant le sourire au consommateur. A ce titre, « les trublions du goût » s’inspirent de leur sensibilité de consommateur pour tenter de combler les faiblesses du marché. La cible principale ressemble à ses créateurs : Gourmands, modernes, lassés des produits de grande consommation, ces jeunes actifs (entre 20 et 40 ans) peuvent facilement s’identifier à la marque. Un autre type de population peut s’y

grands groupes industriels spécialisés dans la fabrication de produits de grandes marques ou MDD et les petits producteurs (dont le CA est inférieur à 5 Millions de GBP). -United Biscuits Holdings Plc (biscuits salés et sucrés, appartient au groupe Danone) -Premier Foods plc (gâteaux de marques Cadbury et Mr Kipling) -Jordans & Ryvita Company Ltd -Burton (biscuits sous ses propres marques mais aussi sous d’autres marques comme Cadbury. Les produits les plus connus sont les Fingers)

nombre minimum d’administrateurs est de 3 et le nombre maximum, de 18. La dimension raisonnable pour permettre de vrais débats se situe aux alentours de 10 à 12 membres. 15 administrateurs est sans doute un seuil à ne pas dépasser. Exemple : le groupe Danone comprend 13 administrateurs depuis 2003 après avoir eu 24 membres. Ils doivent être « compétents, actifs, présents, impliqués » et disponibles, selon le rapport Bouton, ainsi qu’associer des compétences, expériences et perspectives diverses. Tous

de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

comprendre les facteurs clés de succès de ce géant de l’agroalimentaire. De plus, suite à l’étude sur le groupe Danone vue pendant le cours de développement international de l’entreprise, il nous a semblé pertinent de nous intéresser à l’un de ses plus grands concurrents. En effet, avec un éventail de marques impressionnant, Nestlé se positionne comme leader. I/ DIAGNOSTIC | FORCES | FAIBLESSES | MARCHEDISTRIBUTIONPRODUITSCOMMUNICATION- MARKETINGMANAGEMENTR&D | - Leader mondial de l’agroalimentaire :79

développement durable dans la stratégie globale de l'entreprise : la mise en place du triple bottom line reporting est souvent une opportunité pour l'entreprise d'établir un état des lieux de l'entreprise en matière de développement durable : forces et faiblesses de l'entreprise, enjeux du secteur, axes d'innovation possibles, etc. A plus long terme, elle permet de démontrer le lien entre sa performance sociale ou environnementale et sa performance financière.   Répondre au besoin croissant des investisseurs:

qualifie alors le taux de croissance de faible). On a ainsi défini quatre cases : les stars, les dilemmes, les vaches à lait et les poids morts. Si on applique la matrice BCG 1 à un groupe industriel fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du

Mensonges de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

stockage des produits finis des EAUX (SIDI ALI, BAHIA, AIN ATLAS, OULMES) au site de Casablanca. Enfin la dernière partie qui traitera du travail que j’avais effectué lors de ma période de stage et qui consiste à l’étude des points de force et de faiblesse du magasin de stockage des produits finis des EAUX. J’espère que ce travail saura satisfaire tous ceux qui vont le feuilleter ! Section I : présentation de la société I. Environnement de la société 1) Secteur et marchés cibles Le secteur