Faiblesses Danone

sont apparus en 2004. Les principales marques occupant la quasi-totalité du marché des smoothies en France sont les suivantes : * Innocent, marque anglaise et précurseur du mouvement smoothie * Immédia, marque française racheté par Danone * Michel et Augustin, marque française prenant le nom de ses deux fondateurs * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes

sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous

D'autres préparent aussi leur arrivée dans les rayons frais. Les innovations du rayon frais peinent à convaincre Le segment des innovations se montre plus chaotique que le restant des jus réfrigérés. Les mélanges fruits-lait tels que Danao de Danone sont en chute libre depuis trois ans, après plusieurs années de forte croissance. Les smoothies s'apprêtent-ils à prendre le relais ? Ces purées de fruits sans conservateurs ni colorants, très prisées chez les anglo-saxons, viennent d'investir le

macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13. La segmentation de Tropicana 15 14. Les forces et faiblesses de Tropicana 16 15. Notre slogan 16 16. Conclusion 17 17. Sources 18   1. Introduction Nous sommes ici pour vous présenter le nouveau produit de chez Tropicana, spécialement conçu pour les seniors. Avant de vous donner toutes les

|Groupes |CA consolidé (ME) |Clôture | |1 |NESTLE |62 695 |31/12/2006 | |2 |DANONE |14 073 |31/12/2006 | |3 |LACTALIS (*) |7 400 |31/12/2006 | |4 |BONGRAIN

concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété, indicateur d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations stratégiques

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

produits biologiques, préservation de saveurs des fruits d’origine, respect de l’environnement LE CONCURRENT MATERNE o 1881 : naissance à Boué dans l’Aisne o 1998 : création de Pom’Potes, la 1ère gourde de compote : produit phare o 1989 : le groupe Danone réunit ces trois sites pour créer la société Materne, docteur en transformation du fruit o 2006 : Materne appartient au groupe MOM composé des sociétés Mont Blanc et Materne o 2013 : Materne varie encore et toujours les plaisirs sur différents marchés

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

est destiné à l’exportation. Les grandes entreprises agroalimentaires au Maroc sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, Kraft food (café), Fromageries bel (fromages), Danone (produits laitiers, eaux minérales), Altadis (tabac), etc..) Les opportunités du secteur : • Les conditions agro climatiques très variées • Le potentiel de production des matières