Expérience De Taylor

principes identiques à ceux qui sont utilisés pour les machines. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) : Américain, il a fait un apprentissage comme ouvrier. Il devient ingénieur et fait une découverte importante en usinage. Il est « consultant » et « propagandiste ». Il diffuse deux ouvrages : « Shop management » (1903) et « Principles of scientific management » (1911). Il existe un écart entre les écrits de Taylor et le taylorisme. On est dans un contexte de développement de l’industrie mécanique

et évolution de la fonction RH * Fonction RH : la fonction existe des l’embauche d’un individu. La fonction existe tout le temps dés que l’on est plus de 1. * Service des ressources humaines : Avec Taylor émerge non plus que la fonction mais des services : * Taylor et la limitation de la flânerie : contrôle. * Relations industrielles : gérer les syndicats * Pratiques intégrées, individualisation, gestion des carrières, des compétences, des potentiels… a) Les RH

des expériences et des méthodes de management et d’organisation du travail, pratiquées avec plus ou moins de performance pour obtenir, par exemple, des grandes œuvres, telles que les pyramides, les mosquées, les cathédrales etc.…Mais les fouilles historiques ne nous ont pas encore livré des concepts de management élaborés de manière systématique pendant ces temps immémoriaux. C’est pourquoi on considère généralement dans l’histoire du management les périodes avant Taylor et après Taylor.

* 1. Taylor Deux types d’ouvriers : Qualifiés (difficilement contrôlables et remplaçables) Non Qualifiés (travaillent le moins possible) L’OST repose sur 5 principes : Observer et chronométrer chaque étape du processus de production pour développer des techniques d’analyse des actions réalisées par l’ouvrier Décomposer les gestes de l’ouvrier affecté à une tâche Calculer des temps pour chaque geste (MTM) Organiser une division verticale du travail (cols bleus ≠ cols blancs) Mettre en

Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS ORGANISATIONS DE LA SCIENCE DES A. L’organisation industrielle de Marshall B. L'organisation scientifique du travail de Taylor 1. Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2. Les débuts de Taylor 3. La flânerie des travailleurs 4. Les principes d’organisation scientifique a. Le principe

pensée et d’action constitué par les travaux fondateurs de F.W. Taylor et ses continuateurs constitue ce que la plupart des spécialistes de la théorie des organisations appellent sobrement l’école classique des organisations. Constituées des approches scientifiques, auxquelles il convient d’ajouter l’approche administrative, l’école classique des organisations débute à la fin du XIXe siècle avec les premiers travaux de Taylor. Pour l’essentiel, il s’agit d’une approche mécaniste de la gestion

dans le l’organisation temps Les apports de Max Weber à la théorie des organisations Henri Fayol et l'administration industrielle et générale F Winslow Taylor et la parcellisation des tâches F. De l'optimisation fordiste à la crise du taylorofordisme 3 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps Depuis Taylor les théories et pratiques organisationnelles ont subi de profondes mutations On part d une conception de l adaptation de l'homme au d'une l'adaptation

grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche

L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective : - Théorie des organisations, J Rojot, Editions ESKA, 2005 - Théorie des organisations: de l’intérêt de perspectives multiples,

Thème 1 Chapitre 1 & 2 Contrôle n°1 06/10/2010 Exercice 1 – Expériences de Taylor sur Bellevalia (1957) Taylor cultive de jeunes racines de Bellevalia (plante de la famille des liliacées) sur un milieu contenant des nucléotides non radioactif sur plusieurs générations. Ces racines sont ensuite placées pendant la durée d'une interphase dans un milieu contenant de la thymidine tritiée* (milieu 1), puis elles sont soigneusement lavées et placées dans un milieu contenant de la thymidine non radioactive