Expérience De Taylor

la déqualification du travail l’élément central de la rationalisation de l’activité économique. 1 : le taylorisme, principes et objectifs Document : le Taylorisme Ingénieur après avoir commencé sa carrière comme ouvrier, l'américain E W. Taylor met au point, dans les premières années du XX siècle, une méthode de travail qu’il qualifie de scientifique : l'organisation scientifique du travail (OST). [...] Partant d'une préoccupation constante de vitesse et de performance, le fondement du

humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole

2. Synthèse de l’ouvrage Pour débuter avec l’origine de la matière, Catherine Ballé aborde la doctrine taylorienne et la théorie de bureaucratie de Wéber qui sont des références en la matière. Frederick Winslow Taylor , devenu ingénieur « à un âge déjà avancé », a porté son intérêt vers le monde industriel. Grâce à son élaboration d’une organisation scientifique du travail, il a contribué à la transformation de la vie dans les usines au début XXème

leur travail. 6-2-Taylor : depuis le début de 20eme siècle, les propositions pour motiver les ouvriers ont commencé avec l’organisation scientifique de travail (OST). Pour Taylor, « l’homme est mu par l’appât du gain »3, cette idée est reliée au contexte de ses employés qui sont des immigrants sans aucune formation ; ils ne cherchent du travail que pour se nourrir. Donc les adeptes du taylorisme qui interviennent dans la motivation du travail. 6-3-FORD : poursuit les idées de Taylor en ajoutant à l’OST

s’explique par le fait qu’il retrace une expérience de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, où Fayol a observé, réfléchi, pris des notes et conceptualisé sa pratique. Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme « administration », on dit aujourd'hui « gestion » ou « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs). Ces connaissances

la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de  production;

solutions possibles permettant de résoudre ces problèmes. Table des matièresTable des matières THEORIE PERSONNEL ET ORGANISATION1 INTRODUCTION : 1 I-LES ECOLES DE PENSEES DE L'ORGANISATION4 A.L'ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL

CHAPITRE II : L’ECOLE/THEORIE DES RELATIONS HUMAINES I. ELTON MAYO I. I. Expérience de la “Western Electric Company” - “Hawthorn” – D’E.MAYO Expérience porte sur une usine. On a séparé une usine en deux et amélioré les conditions (lumières) d’un côté et pas l’autre. On a constaté que la productivité augmentait aussi bien du côté ayant eu une amélioration des conditions de travail que celle n’en ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux yeux des ouvrières (horaire, salaire

conjugués des dirigeants et des exécutants.  Weber remet en cause l’autorité charismatique traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit

l’Autorité 4 a) D’un point de vue sociologique 4 b) D’un point de vue psychologique 5 c) Illustration de TAYLOR 6 2. la soumission librement consentie 7 a) L’autoritarisme : bien loin de l’idéal démocratique 7 b) Expérience de David GLASS 7 3. la soumission par obligation 9 a) les étapes de l’Obéissance 9 b) L’état agentique d’un individu 10 c) Expérience de MILGRAM 10 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE 13 Introduction Les individus ont toujours vécus en société :