Explication Du Plan Comptable Marocain

utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en tant que moyen de paiement. Un grand travail est effectué par les services de Bank Al-Maghrib et du Centre Monétique

particulièrement aux actes notariés, leur caractères et effets, enfin et en guise de conclusion on va essayer de voir si la nouvelle loi 32-09 sur le notariat répond effectivement aux soucis, attentes et aspirations déjà formulés par les notaires marocains ou au contraire constitue une entrave et un handicap à l’exercice de la profession l’empêchant ainsi de remplir sa fonction et sa vocation initiale pour laquelle elle a été conçue. PREMIERE PARTIE

pour procéder au contrôle des déclarations auxquelles la loi soumet les contribuables. Ceci, sous entend, dans le cadre du système fiscal marocain qui repose sur le principe déclaratif, que les contribuables dont la bonne foi est présumée, souscrivent des déclarations réputées sincères jusqu'à preuve du contraire. Ce principe qui attribue au système fiscal marocain le qualificatif de libéral, a été institué dans les années quatre vingt (1984) lors de la restructuration de ce système et son fondement

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations entre les fonctions de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle

externes, impôts et taxes, charges de personnel…). L’ensemble des dépenses supportées en définitive par l’entreprise et rattachées à un seul exercice, s’appelle les charges de l’entreprise. 1- Classification des charges par nature : le plan comptable range les charges supportées par une entreprise en trois rubriques : Charges d’exploitation :61 : ce sont en générale les dépenses liées intimement à l’exercice normal de l’activité ( achats, charges externes, impôts et taxes, charges de personnel…)

de sociétés de financement : a- Les sociétés de financement dont les opérations sont définies et limitées par des dispositions législatives ou règlementaires propres. On peut citer parmi cette catégorie de sociétés de financement ( la caisse marocaine des marchés, qui a pour activité d’assurer le financement des entreprises titulaires des de marchés passées avec l’Etat ou les collectivités locales). b- Les sociétés de financement dont l’activité est précisée dans leur agrément : on peut classer

production, du projet d'entreprise, du réseau et de la logistique générale. Le comité de direction générale a sous sa responsabilité: la direction générale de la stratégie de l'organisation et de l'informatique, la direction de l'information comptable et du contrôle de gestion, la division de la communication et du marché des particuliers, et l'administrateur délégué. Ce dernier a sous son contrôle l'administrateur directeur général et le directeur général. DIRECTION GENERALE DE LA BCM

| |Analyser l’environnement de l’entreprise | |En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères | |qui suivent. | |

et d’investissement. Attribution par Fitch Ratings du meilleur rating en Afrique aux activités de gestion d’actifs de BMCE Capital Gestion. Valeur phare du Marché représentant en 2005 près de 5% de la capitalisation boursière. Première banque marocaine cotée à la Bourse de Londres à travers son action GDR Banque Socialement Responsable à travers sa Fondation BMCE Bank menant un programme inédit de construction et d’équipement d’Ecoles Communautaires Rurales ;Medersat.com. Organisation