Explication Du Plan Comptable Marocain

ELGHOUL Fatima, responsable administrative en France, qui a eu la gentillesse de lire et corriger ce travail. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à mon oncle ELGHOUL Abdallah, inspecteur en planification et chef de service des régies comptable au ministère de l’éducation nationale. Et a tous mes proches, amis, ainsi qu’à tous mes camarades de promotion qui m'ont toujours soutenue et encouragé d’une façon directe ou tout simplement pour leur présence et leur soutien moral au cours de la

les instances concernées en l’occurrence : l’office d’échange, ministère d’extérieur, le GPBM1 etc… L’offre bancaire au niveau des techniques et des moyens de financement se diversifie de plus en plus et cela afin d’accompagner les entreprises marocaines dans toutes activités qui est en relation avec le commerce extérieur, en leurs offrants des produits bien adaptés à leurs besoins. Devant un environnement caractérisé par une concurrence très acharnée entre les banques, la BMCE se doit d’accorder

Publier un mémoire | Flux Financement des PME au Maroc: Contraintes et perspectives par Ali ELAMRY ESC Toulouse - Master spécialisé en audit comptable et financier en environnement international 2007 Dans la categorie: Economie et Finance    | Disponible en mode multipage | Thèse pour l'obtention de Master Spécialisé en Audit Comptable et Financier en Environnement International FINANCEMENT DES PME AU MAROC :CONTRAINTES ET PERSPECTIVESCONTRAINTES ET PERSPECTIVESPRÉPARÉE PAR : EL AMRY

Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 52e année Numéro 945 15 février 15 mars 2013 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDESLAM ABOUDRAR La réforme du système fiscal marocain ECHOS OS MAROC Indicateurs cateurs économiques nanciers et financiers JURIDIQUE DIQUE Les dispositions de la Loi inances 2013 de Finances STRATEGIE ATEGIE Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon édérer ses salariés de fédérer L’actualité

qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………

 RÉALISÉ PAR :  ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs

aussi s’adresser à Mlle. ALLOU chargé des produits, Mlle. KAT, Mme. BENHILA et M. SGHIRI, agents commerciaux, M. EZAYDOUNI et M. ELFILALI les caissiers, ainsi que Mr. Abdelleh agent de sécurité pour leur coopération, leur aide précieux, leurs explications, leurs clarifications et au soutien qu’ils m’ont offert. Introduction Le rapport de stage essayera de mettre en synthèse tous les travaux que j’ai effectués durant mon stage sous forme de rapport témoignant ainsi ma personnalité, mon comportement

contrôle interne par domaine de gestion Domaine Stratégie Domaine Organisation Domaine Gestion Courante Domaine Système d ’information 2 Renforcement du système de contrôle interne Plan de refonte de certaines procédures Plan de correction de certaines procédures Plan de mise à niveau des structures de contrôle 3 Plan d ’action www.creogmanagement.com Le diagnostic du système de contrôle interne par domaine de gestion Objectifs Le renforcement d ’un système de contrôle interne doit s’appuyer

.................................................................... 51 PARTICULARITES DES PME MAROCAINES.................................................................................................... 51 1. Caractéristiques générales des PME marocaines ......................................................................................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE

celui du crédit d’investissement, qui s’est retrouvé contrôlé par des moyens indirects, plus flexibles, permettant aux entreprises de s’équiper, se développer et contribuer, par la même occasion, au développement économique du pays. La Banque Marocaine de Commerce Extérieur, étant engagée dans ce cadre s’est voulue, et se veut une banque qui répond, efficacement, à toutes ces exigences économiques. Elle offre, de ce fait, une multitude de produits bancaires pour les différents besoins des agents