Explication Du Plan Comptable Marocain

prévention Titre II: la sauvegardeTitre III: le redressement judicaireTitre IV: la liquidation judicaireTitre V :les sanctions patrimoniale et pénalesbibliographieOuvrages : avoir au moins 2 références une marocaine et une étrangère à consulter pour compléter le coursDroit commercial et bancaire marocain,D.Martin,ed Al Madariss,2010Droit des difficultés de l’entreprise,A.Hammoumi,2005Droit des entreprises en difficultés, C.Saint-Alary-Houin, LGDJ, 2016Y.Guyon, Droit des Affaires,Tome II,entreprises en

Gouvernance territoriale PLAN DU COURS Introduction I - Quelques définitions - Décentralisation - Déconcentration -La gouvernance : II)- Evolution historique de la législation relative aux collectivités locales SECTION 1 : LA POLITIQUE DE LA DECENTRALISATION I)- Les éléments impliquant la décentralisation comme outils d’une bonne gouvernance - La charte communale : La loi n° 78-00 portant charte communale - Charte provinciale : Loi N° 79-00 relative à l'organisation des collectivités préfectorales

traitement des entreprises en difficultés est proposé par le livre 5 du code de commerce, la reforme du livre 5 du code de commerce a été initié par USAID dans le cadre du projet sur la modernisation de la législation commerciale et du système judicaire marocain réalisé par le contractant Financial Markets International. La notion "d'entreprise en difficulté" est très large, elle inclue des dimensions économiques, juridiques, mais surtout financières. La non réalisation des objectifs de rentabilité

de l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage

a généreusement accepté de m’accorder ce stage et qui a dès lors toujours manifesté de la gentillesse à mon égard Je remercie également tout le personnel, en particulier Mme Khadija, pour les informations qu’elle m’avait fournies et pour les explications et les éclaircissements qu’elle m’avait apportés au sujet des différents processus mis en œuvre. Je désire aussi remercier le corps professoral et administratif de l’école nationale de commerce et de gestion de Casablanca, plus particulièrement

Système d’entreprise et de management Projet 2012 /2013 Matières | | Thème 1 : Création et Statuts juridiques des entreprises marocaines : | I - Statuts Juridiques :1 - Les sociétés de personnes2 - Les sociétés de capitauxII - Etapes et documents nécessaires pour créer une entreprise III - Le Choix du statut juridique approprié :1 - Comment déterminer le statut approprié à votre projet ?2 - Quelques points à vérifier avant de signer les statuts | Thème 2 : Marketing | I-Qu’est

Institut Supérieur de Commerce et D’Administration des Entreprises TITRISATION DES CREANCES HYPOTHECAIRES : CADRE LEGAL ET COMPTABLE ET PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT D’UN FPCT Titrisation des créances hypothécaires : Cadre légal et comptable et proposition d’une méthodologie d’audit d’un FPCT SOMMAIRE Introduction générale ………………………………………….. PREMIERE PARTIE : CADRE LEGAL DE LA TITRISATION DES CREANCES HYPOTHECAIRES 12 Introduction de la première partie …………………………….. CHAPITRE

Plan : Introduction I- Présentation de la procédure de règlement amiable. 1- le déroulement de la procédure et le rôle de président de tribunal de commerce. 2-la nomination d’un conciliateur et la publicité de l’accord. II- Effets négatifs et positifs de la procédure du règlement amiable. 1- A l’égard des créanciers. 2- A l’égard de l’entreprise en difficulté. Introduction : L’exercice du commerce reste toujours tributaire des conjonctures et des aléas. La perturbation de l’activité

compter, pour que chacun puisse avancer dans son travail de recherche . Les membres du jury, pour la patience qu’il ont montré pour lire, critiquer et apprécier donc faire vivre ce travail . Mes collègues et amis les Contrôleurs Financiers, les Agents Comptables ainsi que les Directeurs des Etablissements et des Entreprises Publiques et leurs collaborateurs qui n’ont pas hésité à nous aider en répondant à nos questions et interrogations et sans lesquels toute une partie de ce travail n’aurait pu être réalisée

l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations entre les fonctions de l’entreprise et l’environnement. • Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle