Explication Du Plan Comptable Marocain

..........................................9 Section 2 : concepts islamique du crédit..............................................................................13 Chapitre II : l’émergence des produits alternatifs sur le marché financier marocain………..22 Section1 : les produits alternatifs et ses caractéristiques....................................................22 Section2 : commercialisation des produits alternatifs au Maroc........................................29 Deuxième partie :

réseau qui lui était concédée, jusqu'en 1963, lorsque le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF). C'est un Etablissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière, et placé sous la tutelle du Ministère du Transport et de la Marine Marchande. 1963: Nationalisation des chemins de fer marocains, création de l'ONCF. 1981: Achèvement du dédoublement de la voie

Etats-Unis on parle du marché qui regroupe les deux marchés précédents. Aux Etats-Unis, on ne fait jamais une distinction entre le marché monétaire et le marché financier. Le Marché monétaire à la différance du Marché financier n’existe pas sur le plan géographique c’est un Marché fictif, il se tient entre un certain nombre d’opérateurs à travers essentiellement l’utilisation de la technologie de l’information et les communications téléphonique. D’abord, qu’est ce qu’un marché ? C’est l’offre te

investi à sa création de l'exclusivité de la production et le transport. Il assure également la distribution de l'énergie électrique à travers tout le territoire marocain. d- Domaine d'activité de l'ONE : • La production : En tant que producteur national, l'ONE a la responsabilité de fournir sur tout le territoire marocain et à tout instant une énergie de qualité. Cette fourniture est assurée par des moyens de production exploités directement par l'ONE ou par des ouvrages confiés à

charges et produits non négligeables Reconstituons l'EBE: EBE de A = - 1 850 + 650 + 1 300 + 5 100 + 8 800 = 14 000 EBE de B = 4 225 + 2 275 – 1 250 + 2 300 + 4 200 =11 750 En % du CA: Pour A : EBE = 14 % du CA Pour B : EBE = 31,8 % du CA 4 425 Explication: On constate que le résultat déficitaire de A de 1 850 dh est à l'opposé de celui de B bénéficiaire de 2 2275 dh; cette différence est essentiellement due: - des amortissements très supérieurs chez A (qui vont permettre un renouvellement important

Prime de risque Négociabilité des titres 80 pbs Négociables à la Bourse de Casablanca 80 pbs Négociables de gré à gré (hors Bourse) Période de souscription : du 20 au 22 juin 2011 inclus Emission réservée aux investisseurs qualifiés de droit marocain tels que listés dans la présente note d’information Organisme Conseil Attijari Finances Corp. Organisme chargé de l’enregistrement Attijari Intermédiation Organisme centralisateur et chef de file du syndicat de placement Co-Chef de file

chemins de fer du Maroc (CFM) ; - La compagnie des chemins de Maroc oriental (CMO). Les dernières partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée. Dès 1963 le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF) conformément au Dahir n° 1-63-225 du 14 Rebie I 1383 (5 août 1963), qui stipule dans son article premier « II est institué, à compter du 1er janvier

l’une des formes de commerce qui a connu, ces dernières années, une expansion considérable permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques

chargée d’effectuer, essentiellement par ses agents, tout contrôle sur place ou sur pièces (documents) afin de s’assurer du respect de la réglementation et, au-delà, de vérifier qu’un établissement ne nuit pas à la réputation de la place bancaire marocaine. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE, dispose à cet égard de pouvoirs d’investigations assez étendus. Elle peut demander tout ce qui parait utile. Le premier acte de cette supervision bancaire, c’est de donner aux établissements l’autorisation

ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces et des faiblesses de l’administration dans ses différentes composantes et à identifier chacun des facteurs de transformation endogènes et/ou exogènes pouvant guider l’ADII dans ses réflexions sur les priorités d’action à envisager et les zones de fragilité à sécuriser à horizon 2015. C’est un palier intermédiaire qui doit permettre au Comité Directeur de l’ADII de définir, avec l’aide des consultants, son plan stratégique