Exemple De Contrat De Franchise

Royaume Uni 1) La franchise au Royaume Uni L’Angleterre est un pays propice au développement du syteme de la franchise. En effet, en 2006 on y comptait près de 759 franchises générant un chiffre d’affaire de £318,000 pour chaque franchisé et employant plus de 364 000 unités dans le secteur. Le Royaume Uni ne possède aucune loi spécifique au régime de la franchise. Elle adhère au code Européen sur l’Ethique de la franchise developpé par la Fédération Européenne de la franchise. Les rapports entre

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kénitra- La franchise au Maroc : Incitations et freins au développement -Secteur de transfert d’argent- Encadrement: M. El Maliki Travail réalisé par :       BEN ALLAL Soufiane DADDA Meryem ELBAKHKHAS Smahane HESSBAOUI Mohamed Amine SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Année universitaire : 2011-2012 1|P a ge Remerciements : Avant de commencer ce rapport, on tient tout d’abord à remercier tous ceux qui ont contribué, de près ou de

distribution elle-même ou faire appel à des intermédiaires qui la chargeront de certaines tâches ? Si elle recourt à des intermédiaires, elle doit définir lesquels. Dans ce cas, ne peut-il exister des tensions si le même produit est par exemple distribué par des petits détaillants ? Il ne suffit pas que le produit soit proposé dans les catalogues de vente par correspondance ou dans les vitrines des détaillants…il faut aussi le faire connaître au public et que les consommateurs le demandent

pratiques commerciales occidentales. Quatre différences majeures apparaissent : – le rapport au temps ; – l’importance des questions de statut et de standing dans les relations d’affaires ; – la composition d’une délégation commerciale ; – la notion de contrat. 3. Présentez un document récapitulatif des règles de savoir-vivre en Chine que vous remettrez à votre chef d’entreprise avant son départ. Business en Chine : les règles à connaître Séquence 1 Introduction à la communication globale 16 8 3608

avec l’offre des entreprises : les points de contact se multiplient. En fonction de nombreux critères (équipement informatique, situation géographique, nature des besoins) ils s’adressent aux entreprises en utilisant des démarches différentes. Par exemple :  Internet pour obtenir des informations,  Le téléphone pour vérifier les disponibilités et les options,  La boutique (ou le commercial) pour passer leurs commandes. Les entreprises doivent donc adapter leur distribution à leurs cibles

SPECTACLE6 4. SYSTÈME ÉCONOMIQUE DE LA NBA8 4.1 Soft cap8 4.2Luxury Tax9 4.3 Draft10 4.4 Agents libres10 4.5 Partage des revenus basketballistiques11 4.6 Revenus « Extra-NBA »12 4.7 Propriétaire de franchise, emploi à mi-temps13 5. LE LOCK-OUT14 5.1 Qu'est-ce qu'un Lock-out ?14 5.2 Exemples de Lock-out15 5.3 Pourquoi et comment en est-on arrivé au Lock-out ?16 5.4 Chronologie des événements négociations marquantes17 5.5 Résolution du conflit18 6. CONSÉQUENCES19 6.1 La ligue, la ville

décoration,..). Exemples : parfumerie, joaillerie, maroquinerie, … Distribution exclusive : Le producteur confie l'exclusivité de la diffusion de ses produits à un petit nombre de distributeurs. Exemples : produits de luxe (Chanel, Dior, Dupont, Jaguar...), concessions automobiles, … Les types de points de vente. Magasins spécialisés : Commerces de proximité : issus de l'artisanat, ces magasins commercialisent les biens et services qu’ils produisent. Exemples : boulangerie,

inférieurs et d'harmoniser les méthodes commerciales. Par exemple, les opticiens Krys (enseigne de la guilde des lunetiers de France) assurent eux-mêmes les fonctions de grossistes et commercialisent leurs produits à travers une enseigne commune. 3 - Les groupements d'achat de grossistes Dans cette forme de commerce, les grossistes se regroupent et s'entendent pour effectuer en commun leurs achats auprès des producteurs ou fabricants. Par exemple, Intermarché. 4 - Les chaînes volontaires Les chaînes

l'asymétrie de l'information. À défaut de connaître le futur et de pouvoir prendre des décisions rationnelles, les agents ne s'engageront sur le marché (du travail, du crédit, du foncier, etc.) qu'à travers des contrats négociés entre eux. STIGLITZ applique la théorie de l’agence aux contrats d'assurance car l'information des agents contractants est asymétrique ; les acheteurs et les vendeurs ne disposent pas des mêmes informations sur les biens qu'ils échangent. D'où une inégalité entre le " principal "

regard ne soit porté aux relations post-contractuelles. L'absence de bonne gestion de ces relations peut en effet être source de nombreux conflits. 1. AMENAGER LES EFFETS DE LA RUPTURE Lorsque les parties usent de leur droit de mettre un terme au contrat de manière discrétionnaire, la rupture ne prendra effet que pour l'avenir. A l'inverse, lorsque la rupture sanctionne les manquements contractuels de l'un des partenaires, les parties doivent être replacées dans la situation dans laquelle elles