Exemple De Contrat De Franchise

la réussite de votre projet À la base de toute création d'entreprise, il y a une idée. Cette idée peut être la vôtre, ou un concept mis au point par d'autres personnes et que vous allez développer grâce à des accords juridiques, comme le contrat de franchise. La concrétisation de cette idée par la création d'une entreprise est ensuite étroitement liée à votre motivation : vous devez être prêt à vous investir pleinement. Votre parcours sera en effet semé d'embûches très diverses qu'il vous faudra

Concurrence effrénées des GMS . 2) commerce associé Est constitué de groupement de détaillants ,de grossistes, des chaines volontaires ,et des franchiseurs et franchisé. Le groupement : 1 raison sociale, potentiel d’achat et de négotiat°mis en commun de même qu’1 enseigne, des moyens logistiques, publicitaires marketing…. Exemple : optique 2000, Leclerc , Système U, Intermarché. Attout du groupement : négosiat° des prix , moyens logistiques , entrepôt , plate forme d’éclatement , pub marketing

1. Le choix des unités : où, pourquoi, comment ? 2. Le profil de chaque unité 3. Le bilan des unités III. Les aspects juridiques 1. L’application des textes en vigueurs 2. Le manuel opératoire 3. Les différents points du contrat IV. La sélection de candidats V. Le bilan VI. I. Le concept franchisable 1. Le principe Aujourd’hui il existe un grand nombre de sociétés qui vendent des véhicules d’occasions de toutes marques

| |connaître l’entreprise | |- Droit concernant l’ouverture d’une |- Informations sur la région Alsace | | |franchise | |- Clientèle potentielle | | |- Renseignement foire de Strasbourg |

certain nombre de contraintes pour lentreprise. Ces contraintes peuvent tre externes ou rsulter de phnomnes conomiques et sociologiques. -- Les contraintes externes sont assez facilement identifiables. Sans vouloir tre exhaustif, on peut citer par exemple la fiscalit, le cot des approvisionnements, lapparition de nouveaux concurrents sur le march, la politique de ltat en matire de crdit, lenvironnement contemporain de laction syndicale, les minima salariaux conventionnels ou lgaux, etc.... Ces contraintes

Commercialisation 2012-2013 Distribution Présentation et analyse des tendances des nouveaux concepts de franchises B . Alexandre V. Charlotte H. Céline Sommaire : Introduction I] La franchise A) Les différents avantages d’une franchise B) Les exigences de la franchise C) Conclusion et avis p3 p 4-6 p5 p6 p6 II] Les nouveaux concepts A) Retour sur l'année 2012 des concepts de franchises B) Nouveaux concepts : la crise et alors ? C) L'explosion des services à la personne p 7 -10 p7

Hyper Exemple canal long : la grande distribution Hyper Centrale régionale Centrale d’achats Centrale de référencement * Les acteurs d’un canal de distribution : * Grossistes * Détaillants * Centrales d’achat * Centrales de référencement * Les forces de vente : 2 types : Interne | Externe (supplétive) | Salariés (liés par un contrat de travail)Vendeurs, commerciaux, Attachés commerciaux,Technico-commercialesChargés d’affairesVRP | Liés par un contrat d’affaireAgents

P3 3/ Activité,produits ...................................................P3 LA FRANCHISE............................................................P4-6 1/ Le concept...........................................................P4 2/ L'entreprise.........................................................P4-5 3/ Le réseau Misterugby.................................................P5 4/ Le contrat de franchise..............................................P6 LE MARCHE........................

...................................................................................18 1.2.2) La vente.....................................................................................................................18 1.2.3) La signature du contrat..........................................................................................21 1.4) la Gestion locative...........................................................................................................21 2) L’analyse des résultats

protectrices de l’environnement, comme la loi littorale par exemple, viennent limiter la construction des nouveaux immeubles et hôtels. * Les Etats mettent en place des subventions pour les entreprises qui instaurent des démarches de développement durable. * La réaction d’Ibis vis-à-vis des évolutions législatives : Du fait de la limitation des constructions de complexes hôteliers, la priorité est donnée aux contrats de management et aux franchises, comme mode de développement privilégié. Par ailleurs