Evian Analyse Stratégique

Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle

maîtrise logistique L'ère du marketing de masse : (50-90) Le concept de segmentation Le concept de marketing mix Le rôle central de la marque Le marketing à l’ère de l ’information : (90->) personnalisation de masse gestion de la relation Analyse comparative Période Avant 1920 1920/1940 1940/1980 1980 … Concept de qualité Inspection Contrôle Assurance Totale Problème de qualité Pièces parfaites Qualité économique Garantie de Qualité Flexibilité et personnalisation http://christophe.benavent

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre

ex-aequo de l’eau conditionnée en bouteilles -n°2 mondial des biscuits et produits céréaliers. Il est reconnu pour le dynamisme et la puissance de ses marques, dont 4 qui représentent environ 60% du Chiffre d’affaire du Groupe, à savoir : Danone, Evian, LU, Wahaha. Sa position de leader mondial repose à la fois sur des marques internationales majeures et sur de très solides positions locales (environ 70% du chiffre d’affaires mondial est réalisé avec des positions de n°1 mondial. Chez Danone

le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie 2 : Remplissez les grilles ci-dessous à partir du site www

découpages, par-delà la sélection de relations particulières rendant homogène tel ou tel sous-ensemble du système productif, il est important de comprendre que pour devenir objet d’étude, l’industrie doit se doter d’une méthode d’analyse propre : la méso-analyse. Sa mise en œuvre permet de comprendre le fonctionnement d’une industrie et d’en prévoir l’évolution. 1 - Le concept téléologique d’industrie et les découpages alternatifs Les économistes ont tout d’abord considéré l’industrie comme une abstraction

nature • Objectifs économiques ils concernent l’activité productive de l’entreprise (réduire les cout de production chez Danone (Evian) en recyclant les bouteilles plastic) • Objectifs sociaux ils concernent la structure • Objectifs sociétaux ils mettent l’entreprise en relation avec son environnement extérieur. o Classification selon le niveau • Objectifs stratégiques : ce sont des cibles essentielles à atteindre pour pérenniser l’entreprise. • Objectifs opérationnels : ce sont des programmes

maîtrise logistique L'ère du marketing de masse : (50-90) Le concept de segmentation Le concept de marketing mix Le rôle central de la marque Le marketing à l’ère de l ’information : (90->) personnalisation de masse gestion de la relation Analyse comparative Période Concept de qualité Problème de qualité Problème de marketing Avant 1920 Inspection Pièces parfaites Proximité 1920/1940 Contrôle Qualité économique Economie de la distribution 1940/1980

Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Analyse Financière du groupe : Essai proposé par : Mme C. LIONS et M. JPL. MINQUET Essai réalisé par : Sarah AMRI Sihem HASSEN KHODJA Yasmine TABTI Mohamed Raouf TAIBI Chems Eddine TAZIR 4ième promotion 2008-2009 1 Finance d’Entreprise -----------------------------------------------------------------------------------