Evian Analyse Stratégique

l’entreprise a évolué en quatre étapes distinctes : 1966-1980 : Changement de métier. Le groupe Danone, alors BSN présent sur le marché du verre, décide de devenir un acteur du marché agro-alimentaire en prenant en 1970 le contrôle du groupe Evian et en fusionnant en 1973 avec le groupe Gervais Danone. 1980-1990 : Stratégie de développement européen qui passe entre autre par l’acquisition de General Biscuit en 1986. Dès 1981, BSN abandonne définitivement le métier du verre et concentre

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

aujourd’hui présidé par Franck Riboud. Ces principaux métiers sont répartis en 4 pôles : 1. Les Produits laitiers frais qui représentent 57% du CA du groupe avec par exemple Danone, Activia…  2. L’Eaux qui représente 17% de son CA avec Volvic,Evian…: 3. La Nutrition infantile qui représente 20% de son CA avec Blédina ou encore 4. La Nutrition médicale qui représente 6% de son CA avec Fortimel , Infratini… Danone est présent dans plus de 120 pays et emploi fin 2009 environ 80000 collaborateurs

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

2011 Université de Sherbrooke COMPÉTENCES TECHNIQUES Compétences: Exploration et analyse de données (Analyse discriminante, Régressions logistiques multinomiales, Analyses de variances, Analyses factorielles, Modèles d’équation structurelle, Modèles de classification, Modèles de scoring, Modèles d’association, Arbres de décisions, Réseaux de neurones), Analyse de campagnes web et marketing, Analyse de qualité de données, Développement ETL, Modélisation et création de tableaux de bord, Gestion

est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition infantile à la nutrition clinique, en passant tous les instants de la consommation de la journée.     2) Segments stratégiques :   Les segments stratégiques du secteur alimentaires peuvent être décomposés en plusieurs groupes.   D'abord, le secteur des produits laitiers frais: Afin d’assurer une production régulière et suffisante de ce produit sur le marché, les pouvoirs publics ont

| |[Analyse SWOT: danone] | |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces

Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe A. Création et Domaine d'activité du groupe 1. De la création du Groupe à nos jours 2. Domaine d’activité Stratégique B. Quelques chiffres C. Les sites de production II La stratégie globale A. Danone et sa stratégie de recentrage B. L'internationalisation 1. La stratégie d'acquisition 2. La prise de participation 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS