Evian Analyse Stratégique

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

ferroviaire ainsi que l’image particulière du PDG et le problème de sa succession sans oublier un autofinancement qui limite la croissance à long terme, d’où la nécessiter de l’entrée en bourse des nouvelles activités. Environnement du problème Analyse interne DAS 1 Divertissements: -Cinéma -Musique -Magasins -Cosmétiques -Sodas -Alcools -Restaurants -Cadeaux -Mariages -Eélectricité, gaz… FCS -Services proposés fortement diversifiés -Lieux porteurs d’événements -Sites d’implantation privilégiés

sur la notion de stabilité, d'équilibre, plus que sur le changement et la dynamique. Elle tend à expliquer comment un système (une société internationale) va fonctionner. Il ne s'agit donc pas de chercher un sens mais de la décrire, et selon cette analyse l'équilibre dans une société va résulter d'une gestion des échanges entre chaque État. Section 2 : L’approche historique des relations internationales §1- Le monde bipolaire (1947-1985) A- Naissance et confrontation d’un monde bipolaire

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance

ouvrages de référence 1. Martine Gauthy-Sinéchal, Marc Vandercammen, Etudes de marchés : Méthodes et outils, 2ème édition, De Boeck, Collection : Perspectives Marketing, 2005 2. Daniel Caumont, Les Études de marché : Comment concevoir, réaliser et analyser une étude, Dunod, Collection : Fonctions de l’entreprise, 2007 3. Jean Thuillier, De L'étude de Marché au Plan de Marketing, Editions d'organisation, 1998 4. Eric Vernette, Techniques d’études de marché, Vuibert, Collection : Explicit, 2000 5. Philippe

marketing : • Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie

22 1.2.4 Conclusion du chapitre..............................................................................................................................23 PARTIE 2 : LE DISPOSITIF ACTUEL DU PLAN QUALITE TOURISME : ANALYSE ET DIAGNOSTIC .......... 25 2.1 PRESENTATION ET ANALYSE DU PLAN QUALITE TOURISME ...........................................................................25 2.1.1 La marque Qualité Tourisme ..................................................................................

plante sainte et bénéfique pour le corps de l’homme. L’objectif de ce travail est de lancer notre produit VIO’BIO sur le marché belge, pour ce faire, nous avons analysé les environnements qui l’entoure. Cela nous a permis de mettre en évidence les opportunités et les menaces. Et bien évidemment, nous avons également analysé les consommateurs qui sont à la base de toutes décisions et améliorations du bien en lui-même. Nous ne pouvons nous attaquer à un marché, sans au préalable identifier nos