Evian Analyse Stratégique

communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre - Les éditions limités - Politique d’adaptation - McDonald’s en bourse - Mise en page du document word Index des tableaux 4 Tables des illustrations 4 Introduction 6 Partie 1 : Analyse générale du marché de la

Rendre compte de la notion d’utilité. Définir le concept de marché. Expliquer les « 4P » du marketing mix. Plan du chapitre L’optique marketing. Définition Evolution du marketing La démarche marketing. Marketing stratégique Marketing opérationnel L’optique marketing Définition : Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun : celui de la notion d’échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions : L’existence

terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification

024/027 028/029 030/033 034/037 038/041 > Pour faciliter la lecture, le rapport 2004 a été structuré en trois parties : > La > > première présente les principaux impacts liés à l’activité du Groupe DANONE ainsi que les principes, axes stratégiques et politiques mis en œuvre pour assurer un développement durable. > Dans > MESURER > 042 > L’évaluation la deuxième partie sont présentés les enjeux majeurs de responsabilité et > > de la performance de DANONE > Les indicateurs

Histoire de l'Industrie d'embouteillage Boisson en Algérie | | III.9.1. Le Marche intérieur Algérien | | III.9.1.1. Généralités | | III.9.1.2. Le Milieux de consommation | | III.9.1.3. Evolution de la consommation | | III.10. Situation stratégique national et international de la filière boisson et sa sous filière eaux embouteillées | | III.10.1. Structure de la filière boisson | | III.10.2. Situation et évolution de la sous filière des eaux embouteillées dans le marché Algérien | |

d’importance à leurs clients, voyant qu’elles évoluent sur un marché concurrentiel. Cependant le client est encore loin d’être intégré dans le processus marketing, mais désormais, les notions de ciblage, de positionnement ou encore de marketing stratégique font leur apparition et permettent d’apporter aux clients des produits qui répondent mieux à leurs attentes. => Le marketing de cette période a permis de cibler les clients. La gestion de la marque (période de 1990 à 2000) Les entreprises commencent

dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

produits en leur donnant du sens Souvent les produits concurrents sont objectivement très proches. Le positionnement est la politique de différenciation. La marque porte la différence. EXEMPLE La marque différencie les eaux minérales : Evian, Contrex, Volvic, etc. Evian est source de jeunesse ; Contrex aide à mincir ; Volvic est la force des volcans et la nature préservée. La marque (avec le prix) différencie l’offre de téléviseurs, d’ordinateurs personnels, de machines à laver le linge, de fours à