Evaluation Du Dispositif Du Controle Interne

œuvre depuis une ou deux décennies des réformes de leur gestion publique : accroissement de l’autonomie des gestionnaires par l’allègement des contrôles externes a priori et le développement du contrôle interne, intégré aux activités opérationnelles ; normalisation des comptes et certification de ceux-ci par un auditeur externe ; développement du contrôle de gestion et du pilotage des politiques publiques par la performance. C’est sur ce cadre de gestion publique modernisé que viennent se greffer

introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité. Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ 3 - METHODES ET OUTILS DE LA QUALITE - Règle d’or : la mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils

Evaluation de Dispositifs de Formation Dieudonné Leclercq et Marianne Poumay Service de Technologie de l’Education Université de Liège A. Contexte et définitions 1. Une tâche complexe 2. Définitions 3. Le modèle du Diamant 4. Le modèle de la boîte ouverte B. Les types d’évaluation 1. Avant la formation 2. Pendant la formation 3. Après la formation C. Gros plan sur les Principes PsychoPédagogiques D. Recommandations. E. Bibliographie A. Contexte et définitions 1. Une tâche complexe L’évaluation

problème à étudier Cas par Cas. Nous ne rappellerons pas les contrôles à effectuer sur les comptes des fournisseurs d'investissements. Ceux-ci sont de même nature que ceux envisagés par le module « Charges et dettes d'exploitation » Nous examinerons successivement : quelques notions générales sur les immobilisations; les principes comptables relatifs à ces opérations ; Ies caractéristiques générales d'un bon contrôle interne ; la présentation des documents financiers. I. Notions générales :

individus et des réductions du personnel en charge de la réalisation des contrôles : 43 % des entreprises relèvent ainsi un plus grand nombre de fraudes sur les douze derniers mois et 40 % considèrent que la crise crée un climat propice à la fraude. De plus, on relève une forte augmentation des fraudes commises par le « middle management » au sein des entreprises. Le point positif est la constante progression du poids des dispositifs de prévention et de détection puisque désormais ceux-ci contribuent

| | |3. le processus de gestion des risques | | |a. Évaluation des risques | | |b. Gestion et contrôle des risques | | |c. Surveillance permanente des risques

L’AUDIT INTERNE Fonction clé de l’entreprise Session : Février 2013 1) Aperçu historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le

carrières des salariés. EVALUATION CONTESTEE ? - Confusion entre valeur de l’individu et valeurs des résultats de son activité - Vécue comme relégation de la personne à l’état de marchandise - Représentation culturelle complexe de la relation hiérarchique - « l’honneur du métier pousse à faire de son mieux, il n’est pas utile de contrôler » (P. D’IRIBARNE, la logique de l’honneur) - Pratiques inacceptables : forced ranking aux Etats-Unis EVALUATION ACCEPTEE ? - l’évaluation

africains membres de cette organisation, les activités bancaires font l’objet d’un contrôle aigu. Ainsi, le suivi des risques liés aux engagements devient un élément important du contrôle des banques puisque le crédit représente plus de la moitié du portefeuille global. L’activité bancaire est réglementée, mais cette réglementation ne suffit pas à elle seule, à assurer la qualité du portefeuille. Des contrôles sont prévus par des intervenants externes pour s’assurer du respect de la réglementation

Déontologue Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine de contributeurs. Le document de synthèse qui a été produit, au terme de 2 années d’échanges, forme ensuite un outil, marqué par une connaissance intime des métiers de l’assurance, qui se révélera extrêmement précieux pour tous ceux qui, dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière, des dispositions Sarbanes-Oxley ou du COSO 2, se préoccupent du renforcement de leur contrôle interne et de leur maîtrise des risques