Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

«FIDELE A MES REVES JE MARCHE MON CHEMIN EN RESTANT DIGNE ET FORTE. PAR UNE AFFIRMATION CONSTANTE DE MON AUXILLIAIRE INTERNE QUI CREERA LES OCCASIONS DE MA REUSSITE» Table des matières LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................................................................................... IV LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ............................................................................................... V DEDICACE .................................................

spécialisation Entrepreneuriat et Finance, et connaît bien évidemment la situation de son pays et le succès des IMF au Maroc. Moi, Libanaise en année de césure, j’ai un penchant énorme pour le social et le développement surtout après les missions humanitaires que j’ai entreprises en Inde et au Vietnam. Nous étions (et le sommes toujours!) tous les deux intéressés par le monde du développement et nous croyons vraiment aux cycles qui s’auto- alimenteraient pour financer une activité plutôt que de dépendre

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

............................................................................................ 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ................................................................................................................ 38 Échanges extérieurs ..........................................................................................

votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management

………………………………………………….…..………………p.2 Table des matières.…….……………………………………………………..………....……p.3 Avant Propos .…………………………………………………………………...…………...p.4 Introduction .…………………………………………………………..………...…………...p.6 1. PREMIERE PARTIE :L’INCROYABLE HISTOIRE DE LA FINANCE MODERNE .............................. 7 1.1. LA FIN D’UN MODELE ECONOMIQUE FINANCIER. ........................................................................................... 8 1.1.1. Le modèle d’après guerre (1950-1980)...................

DES SERVICES D’INFORMATION COMMERCIALE 2009 F-04.01 ISL lf Centre du commerce international (ITC) Le système bancaire islamique : Guide à l’intention des petites et moyennes entreprises Genève : ITC, 2009. x, 110 p. Guide de l’accès à la finance islamique examinant le rôle de cette dernière dans le financement des exportations des petites entreprises – met en exergue l’évolution du secteur de la banque islamique et décrit les instruments de financement utilisés; donne un aperçu des principes

milliards en 2011): assurance vie épargne (dominé par les bancassureurs pour 61% de 1400 milliards d'€ d'encours épargne) , assurance prévoyance à fonds perdus sauf sinistre, assurances de santé (dominé par les mutuelles qui se regroupent et institutions de prévoyance), assurance emprunteur, dépendance, Garantie des accidents de la vie (GAV) - assurance de dommages et de responsabilité (IARD) (marché de 50 milliards , résultat net de 3 milliards en 2011): multirisques, automobiles, risques divers

LA VIABILITE FINANCIERE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE REMERCIEMENTS Nous remercions tout d’abord le bon Dieu de nous avoir donné la santé, la force et le courage pour la réalisation de ce projet. Nous tenons à exprimer nos remerciements a nos parents pour leur soutien inlassable. Nos remerciements vont également à l’endroit de notre professeur et encadrant Mr. Assalih Hicham pour l’aide et les conseils qu’il nous apporté tout au long de l’élaboration de ce projet, et aussi le respect et la

msa@Microsave-Africa.com | Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé