Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

  le  secteur  de  la  micro‐ entreprise  n’est  pas  un  phénomène  nouveau,  mais  à  l’échelle  arabe,  il  s’agit  d’un  secteur  jeune  et  en  pleine  expansion.  Ce  secteur  qui  reflète  une  réaction  des  populations  pauvres  face  à la situation d’ endettement et de crise  économique mérite d’être étudié.  Telle  est  la  préoccupation  centrale  de cet article où il s’agit d’une analyse  d’un  état  des  lieux  de  la  situation  des  Institutions de Microfinance (IMF) des 

 Université MED V – SOUISSI FSJES - SOUISSI Rabat Département Sciences Economie et Gestion. Mémoire présenté pour l’obtention du Master en Finance et Management des Institutions Financières Réalisé par : Loubna DAOUD Jury : Président : M. Said RADI  : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI

procédures de contrôle interne ( ALIDÉ) Novembre 2009 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 SOMMAIRE INRODUCTION............................................................................................................... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer

RÉSUMÉ À L’INTENTION DES SERVICES D’INFORMATION COMMERCIALE 2009 Centre du commerce international (ITC) Le système bancaire islamique : Guide à l’intention des petites et moyennes entreprises Genève : ITC, 2009. x, 110 p. Guide de l’accès à la finance islamique examinant le rôle de cette dernière dans le financement des exportations des petites entreprises – met en exergue l’évolution du secteur de la banque islamique et décrit les instruments de financement utilisés; donne un aperçu des principes

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

variantes 122.4. Choix du projet définitif, établissement des documents prévisionnels et détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces

............................................................................................ 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ................................................................................................................ 38 Échanges extérieurs ..........................................................................................

nommés pour une mission de contrôle pour une courte période .qui précède généralement l'assemblée des actionnaires ; leur rôle consistait essentiellement (et très souvent) à établir une brève approbation des comptes comptables, sans aucun contrôle approfondie. C'est après la grande crise économique et financière de 1929 a qui frappé le monde capitaliste, que le commissariat aux comptes va connaître un grand essor .Sur ce fait, il va devenir un instrument de contrôle efficace et permanent, et que

.................................................... 44 IV.4.1. L’expérience des CVECA ............................................................................................................................44 IV.4.2. L’expérience de suivi évaluation et de la recherche opérationnelle (SE/RO) de la FECECAM...................45 V. IMPLICATIONS POUR UN BAILLEUR DE FONDS ................................................................................................ 46 V.I. Mobilisation de ressources

effectifs Moyenne 50 à 250 Chiffre d’affaires Bilan annuel 200 millions à 2 milliards DA Inférieur à 200 millions DA 100 à 500 millions DA Inférieur à 100 millions DA Inférieur à 10 millions DA Petite 10 à 49 Très petite (TPE) ou micro-entreprise 1à9 Inférieur à 20 millions DA Les principaux facteurs de blocage 1. L'accès au foncier industriel 2. L'accès au financement 3. Les barrières administratives 4. Faiblesse des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation