Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

De même, les taxis arrivent au village sur l’axe Yaoundé Obala. Le suivi peut se faire aisément le soir à partir de 16h et le weekend. 2) La difficulté d’accès aux moyens financiers peut être jugulée par le financement du projet par une microfinance, le Délégué et le Secrétaire général étant des fonctionnaires serviront d’avalises pour tous les membres du groupe. 3) Le GIC achètera une motopompe pour irriguer le piment en saison sèche. Etant donné que le bananier plantain est utilisé

II - De la fragilité à la Microfinance.....................................................10 A . Les organes de lutte contre la pauvreté..........................................10 B .La part de la microfinance dans l'objectif primordial de lutte conte la pauvreté...........................................................................................12 C .L'exemple de l'Inde et l'empowerment ..........................................15 III -Limites de la microfinance..........................

populations défavorisées en matières de prêt, d'épargne, d'assurance et de transfert de fonds. Il est reconnu que l'apparition et la diffusion de la microfinance de par de monde doivent beaucoup à l'expérience de la Crameen Bank du Bangladesh, qui remonte à 1976, et à son fondateur le professeur. M. Yunus. Un premier élan a été donné à la microfinance lors du premier sommet du microcrédit de Washington en 1997, en la médiatisant davantage et en la présentant à l'ONU comme un instrument efficace de

.................................................................... 37 Système d’Information de Gestion ....................................................................... 37 Contrôles ............................................................................................................ 41 Contrôles Internes............................................................................................. 41 Sources de Risque .................................................................

«FIDELE A MES REVES JE MARCHE MON CHEMIN EN RESTANT DIGNE ET FORTE. PAR UNE AFFIRMATION CONSTANTE DE MON AUXILLIAIRE INTERNE QUI CREERA LES OCCASIONS DE MA REUSSITE» Table des matières LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................................................................................... IV LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ............................................................................................... V DEDICACE .................................................

PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DE L’ACTIVITE DE LA MICRO FINANCE CHAP 0 : PRESENTATION DU CONTEXTE SOCIOECONOMIQUE ET DES MOTIFS DE LA REGLEMENTATION DES EMF EN ZONE CEMAC CHAP I : HISTORIQUE DES EMF PARTIE II : L’ORGANISATION DE L’ACTIVITE DE MICROFINANCE DANS LA CEMAC CHAP II : CREATION ET ORGANISATION DES EMF SECTION I : PRESENTATION DES DISPOSITIONS GENERALES PREVUES EN MATIERE DE MICRO FINANCE DANS LA CEMAC A) Définition du cadre juridique de la micro finance et des termes génériques y

toutes les phases de sa conception, de son élaboration et de sa mise en œuvre ainsi que dans ses différentes déclinaisons en plans opérationnels de chaque organe de la Banque Centrale. Dans ce même ordre d’idées, il est prévu un suivi régulier et une évaluation périodique de ce Plan Stratégique, de manière à dégager au fur et à mesure les écueils qui émergeront afin d’y apporter les corrections appropriées. Ainsi, je formule le vœu que cet outil moderne de gestion qu’est le Plan Stratégique, fruit de la

Section 1 : Financement par fonds internes 13 Section 2 : Financement par fonds externes 15 Chapitre 2 : Objectif de la recherche 21 Chapitre 3 : Hypothèse de la recherche 21 Deuxième Partie : Cadre Méthodologique 22 Chapitre 1 : Cadre de l’étude 23 Section 1 : Présentation des PME aux Sénégal 23 Section 2 : Environnement juridique et fiscal des PME 25 Section 3 : Les Caractéristiques et les Besoins PME au Sénégal 26 Section 4 : Les contraintes internes et externes liées à la gestion de

DES ACRONYMES………………………………………………………………IV INTRODUCTION ………………………………………………………………………...….6 1ère PARTIE : LES POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………

des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut