Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

PLANET FINANCE: YOUR PARTNER IN MICROFINANCE Ida Jolouat, seamstress and beneficiary of the SAWA program in Israel. This program launched by KIEDF was supported by PlaNet Finance. Farmer in Cape Verde and microfinance customer OUR VISION A world without poverty OUR MISSION To improve access to financial services through the development of microfinance OUR VALUES Excellence, ethics and brotherhood Clémence Douemenc Aidara, responsible of the West African platform (5th on the left)

Commerce équitable et Microfinance rurale Renforcer l’accès aux services financiers des organisations de producteurs et des familles agricoles associées au commerce équitable Concept note AGROFINE-CERISE Novembre 2007 1 SOMMAIRE Pour un partenariat entre Commerce équitable et microfinance rurale ........................ 3 1. Contexte : les limites du financement de l’agriculture ........................................... 7 2. Synergies microfinance – commerce équitable

Recommandations spéciales.  En complément de ses Recommandations, le GAFI s’est doté à partir de 1991 d’un mécanisme original d’évaluation mutuelle de ses membres par leurs pairs, afin de s’assurer, outre de la transposition des Recommandations dans le droit interne, de leur mise en œuvre efficace.  Désormais reconnues comme les normes internationales en la matière, les Recommandations du GAFI fournissent un dispositif complet et cohérent de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme

du cours ................................................................................................. 4 Qu’est-ce que le développement de produit? ...................................................... 5 Caractéristiques d’un produit de microfinance ........................................................... 5 Distinction entre les produits nouveaux et améliorés/modifiés..................................... 6 Le processus de développement des produits ...................................

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

institutions de microfinance. La plupart des travaux de recherches abordent la question de la transition « informalisation du financement formel » ou « formalisation du financement informel ». Dans notre article nous allons nous appuyer sur les stratégies de descente en gamme de clientèle pour intégrer les T.P.E. dans les segments de clientèles des établissements de crédit et les stratégies de montée en gamme vers le financement en faveur des T.P.E. des institutions de microfinance I.M.F. L’objet

Management ENEAM MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE II POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ADMINISTRATEUR FILIERE : BANQUE ET FINANCE DES MARCHES PROMOTION 2004-2006 THEME ETUDE ET ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT DANS UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : cas de Réalisé et soutenu par : Narcisse SOGLOHOUN Sous la direction de : Mr. Bénito FADO Enseignant à l’ENEAM Février 2008 Réalisé et soutenu par Narcisse SOGLOHOUN 1 L’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management

principes, les spécificités et l’objectif de microcrédit...……………… 22 Conclusion …………………………………………………………………….. 34 Chapitre deuxième : Evaluation des institutions de microfinance et impact du microcrédit sur le développement économique …………………………………………………. Introduction …………………………………………………………………… 36 Section 01 : les raisons de réussite de la microfinance ……………………………… 36 Section 02 :l’impact du microcrédit sur le développement économique ……………… 50 Conclusion……………………………………………………………………

voilà les principes que devraient se fixer une institution de microfinance (IMF) afin d'éviter une dérive de mission. En effet, plusieurs cas ont été notés, notamment celui de Compartamos qui s'était cotée en bourse et qui n'a pas répercuté ses gains en faveur de la baisse du taux d'intérêt, préférant une distribution de ses derniers entre actionnaires. C'est pourquoi, il nous a semblé intéressant d'établir un lien entre : la microfinance, la gestion de la relation client (GRC) ou customer relationship

Agence Française de Développement Département de la Recherche Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 Association Epargne Sans Frontière (ESF), Octobre 2009 N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 1Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 2 Avertissement Les analyses et conclusions de ce document