Evaluation Du Controle Interne Dans La Microfinance

Tout d’abord je rends grâce à DIEU pour m’avoir donné l’opportunité encore une fois de s’exprimer sur un sujet d’actualité comme la microfinance. Dans cette quête continue du savoir ; je voudrais, à travers cette modeste contribution pour l’amélioration des conditions sociales des populations défavorisées surtout les jeunes et les femmes dans l’espace UEMOA, féliciter toutes les bonnes volontés ayant participé directement ou indirectement à l’éclairage des idées consignées dans ce mémoire.

1 2 Table des matières LES CONTRAINTES ET LES DEFIS DE LA VIABILITE DES SYSTEMES DE MICROFINANCE EN ZONES RURALES DEFAVORISEES EN AFRIQUE ...................................................................................... 5 I. INTRODUCTION................................................................................................................................................. 5 I.1. La problématique...............................................................................

gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance practices of microfinance institutions : a survey summary MicroFinance Network, 1998 Principles and Practices of Microfinance Governance MBP, 1998 (*voir résumé des ouvrages en fin de BIM) A partir de ces ouvrages les questions suivantes se posent : > Quelles similitudes et différences

..... 7 Cadre légal........................................................................................................................... 10 Historique du développement institutionnel de la microfinance dans la zone UEMOA ....... 18 Liste des mécanismes actuels de supervision de la loi Microfinance................................... 24 Réglementation prudentielle ................................................................................................ 28 Référentiel et plan comptable

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Annexes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Annexe A. Recommandations du CGAP concernant le contenu et la présentation des états financiers des institutions de microfinance Annexe B. Les normes comptables et les normes d’audit Annexe C. Exemple de termes de référence pour un audit d’états financiers Annexe D. Exemple de

pauvreté et pour les investissements sociaux……6 Partie I……………………………………………………………………………………………. A- Le social : premier facteur du développement économique B- La microfinance 1- La relation d’agence dans le système bancaire 2- La défaillance du système traditionnel et l’apparition de nouvelles alternatives C- les institutions de microfinance Partie II A- La situation sociale actuelle des marocains……………………………………………...6 1- la situation sociale actuelle des marocains 2- Financements adaptés et lancement

portefeuille de crédit. CONTENU DE L'ATELIER MODULE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE SUR LA MICROFINANCE ▪ Définition des concepts: microfinance, SFD ; IMF, crédit, encours de crédit, portefeuille de crédit, retard, impayés, créances irrécouvrables; PAR, Taux de remboursement, taux d’impayés ; ▪ contexte de la microfinance au Niger ; ▪ Differentes approches de la microfinance au Niger ; ▪ Cadre reglementaire ; ▪ Exposé sur la notion de crédit

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade

Contexte de la Microfinance au Sénégal 1. Les objectifs poursuivis en matière de Microfinance au Sénégal sont les suivants : • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie de développement de la Microfinance • Faciliter la création de caisses d’épargne et de crédit • Promouvoir les institutions faîtières • Participer à l’encadrement des Institutions mutualistes financières • Participer à la coordination et à l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser