Evaluation Du Controle Interne Cycle Achat Fournisseur

stratégiques •  BASE 1 BASE 2 BASE 3 •  •  13 3 – Les outils de l’analyse externe z  Les contours de l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus

produit et son marché. 2 2.1.1 Le produit 2 2.1.1.1 Définition 2.1.1.2 Les familles de produit 2.1.2 Le marché 3 2.1.2.1 Définition 2.1.2.2 Les "règles" de l'offre et de la demande 2.1.3 Cycle de vie du produit 3 à 6 2.1.3.1 Introduction 3 2.1.3.2 Modèle graphique général 34 2.1.3.3 Définitions générales (Lexique) 5,6 2.1.3.4 Modèle graphique restreint à l'analyse en conception 7 2

10 a) Le représentant de la direction 10 b) Organigramme 11 c) L’écoute client. 12 d) La planification du système de management de la qualité 12 e) La communication interne. 12 f) Revue de direction. 13 VI) Gestion documentaire du système de management de la qualité 14 a) Structure documentaire 14 b) Manuel Qualité 14 c) Les procédures de maîtrise

Plan Introduction Premier axe : Généralités sur le cycle ventes-clients I. Importance du cycle ventes-clients pour l’entreprise II. Notions générales sur les opérations de ventes 1. Opérations concernées 2. Les différents types de ventes 3. Les conditions de ventes et le transfert de propriété III. Les principes comptables IV. La description du cycle ventes-clients 1. Les services intervenants 2. Acceptation, traitement et exécution de la commande

et déclarations 11 2- Analyse du cycle de vie 12 VIII. Les 5 thèmes principaux et les exigences de la norme ISO 14001 :2004 12 1- Les 5 thèmes principaux de la norme ISO 14001 :2004 12 2- Les exigences posées à un système de management environnemental selon la norme ISO 14001 14 a- Exigences générales 14 b- Politique environnementale 14 c- Planification 14 d - Mise en œuvre et fonctionnement 15 e- Contrôle 18 f- Revue de la direction - évaluation périodique 19 IX. Le système de management

I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:................................................................................29 Introduction Le secteur de

problèmes de financement de l'entreprise ou de l'organisme (analyse financière, évaluation des besoins financiers, recherche des sources de financement et plan de financement) et de l'utilisation de ses ressources financières (placements, investissements, budgets, contrôle des dépenses, gestion de la trésorerie, etc.). Aussi, l’Information Financière a rendu obligatoire la mise en place de dispositifs de Contrôle interne et d’Audit. Cette contrainte a eu un effet positif. L'expérience a montré que

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui

confirmation des tiers auprès des fournisseurs 11 2.2. La demande de confirmation des tiers auprès des banques 15 2.3. La demande de confirmation auprès des autres tiers 17 Conclusion 20- 4 -- 5 —INTRODUCTIONAu cœur de la démarche d’audit, la demande de confirmation des tiers occupe une position à part. Cette technique de contrôle vise à collecter des éléments