Évaluation des risques-clients

panacée, peut être considéré comme la meilleure « solution » dans le domaine de la transparence et de la bonne gouvernance. Fonction nouvelle dans un monde en perpétuelle mutation, elle a l’avantage sur les autres corps de contrôle de vivre les risques de l’entité au quotidien. Elle est renforcée par la tendance actuelle à l’élever au niveau du Conseil d’Administration par la mise en place de véritables comités d’audit. En cela, et dans l’attente du « spirituel total », l’audit interne, gardien

COMPTES ISPP- LICENCE -FINANCES-COMPTABILITE wousseni1@yahoo.fr ilboudo.issa@yahoo.fr anneefcp@gmail.com PLAN DU COURS 1. CONCEPTS DE BASE LIES A L’AUDIT 2. OBJECTIFS ET DEFINITIONS 3. LES DIFFÉRENTS TYPES D’AUDIT 4. LA NOTION DE RISQUE 5. LA DÉMARCHE D’AUDIT 5.1 Les normes d’audit 5.2 La planification de la mission 5.3 L’exécution de la mission 5.4 Finalisation de la mission 1- CONCEPTS DE BASE LIES A L’AUDIT CONCEPTS LIES A L’INFORMATION FINANCIERE CONCEPTS LIES

Un Guide pour Clients et Fournisseurs Table des matières Avant-propos 6 Résumé Exécutif 7 Introduction 9 La Section 1 : le cas des Affaires pour combattre la Corruption dans la Chaîne d'Approvisionnement 12 Les coûts de la Corruption dans la Chaîne d'Approvisionnement 12 Ce que les Clients peuvent faire 13 La perspective du Fournisseur 13 La valeur de l’action collective 14 La Section 2 : Engagement du client-fournisseur

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

vous aider à maîtriser ces risques. Depuis des années, les dommages liés aux pertes d’exploitation et dysfonctionnements de la chaîne d’approvisionnement font partie des risques les plus importants et se trouvent tout en haut de la liste des préoccupations de la plupart des risk managers. Aon interroge régulièrement les risk managers du monde entier sur les différents thèmes liés au risque. Les résultas sont repris dans l’Aon Global Risk Survey. Les 10 risques principaux en 2009 sont:

C1- Le risque crédit : Le risque de crédit est le risque que l'emprunteur ne rembourse pas sa dette à l'échéance fixée. S'il était à l'origine une préoccupation pour les seuls organismes bancaires, et nombreux sont aujourd'hui amenées à l'intégrer dans leur gestion afin de le minimiser. Autrement dit, Le risque de crédit est le risque de défaut de remboursement de l’emprunteur. Il prend aussi diverses formes ou appellations : risque de contrepartie (dans les transactions sur les marchés financiers

Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...….............................. 10 Section 2 : L’importance significative du cycle vente/clients..…………..…………... 16 PARTIE II : ASPECT PRATIQUE AU SEIN DE L’ENTREPRISE SABOR PLAST. 18 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et la méthodologie de recherche……........... 24 Section 1 : Présentation de la Société……….………...……………...…………....

n’importe quel projet le gestionnaire doit obligatoirement procéder à l’étude de faisabilité de ce dernier en prenant en considération la durée ainsi que les moyens nécessaires pour y réaliser. Chapitre 1 Evaluation des Investissements Financiers Démarche et Outils Chap. 1 Evaluation des Investissements Financiers : Démarche et Outils INTRODUCTION: L’investissement c’est « l’échange d’une somme d’argent présente et certaine contre l’espérance des revenus futurs étalés dans le temps ».

Manuel technique d’audit Référence : Table des matières section page 1. INTRODUCTION 4 2. METHODOLOGIE D'AUDIT 5 2.1 PRESENTATION DE LA DEMARCHE GENERALE 2.1.1 - DEFINITION DES OBJECTIFS DE L'AUDIT 2.1.2 - NOTION DE RISQUE 2.1.3 - SCHEMA DE LA DEMARCHE GENERALE 2.1.4 - "PETITES ENTREPRISES" ET SYSTEMES SIMPLES 2.1.5 ANNEXE 6 6 10 13 17 18 2.2 20 PRISE DE CONNAISSANCE ET ORIENTATION GENERALE DE LA MISSION SOMMAIRE DETAILLE 2.2.1 Introduction

existantes (contrôles, préventifs ou non) en mesure de détecter la cause avant qu'elle n'entraîne la défaillance ; • une recherche des recommandations permettant de réduire ou de supprimer la cause ou son impact. L'AMDEC ajoute à l'AMDE une évaluation de la criticité des modes de défaillance permettant leur hiérarchisation. Cette criticité peut être : • restreinte à un seul indice établi sur la gravité de l'effet selon une échelle de cotation définie pour le projet ; • la multiplication