Evaluation Des Procédures De Contrôle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

Juin 2012 Nom et Prénom de l’étudiant : Entreprise d’accueil : - EL KHAZZAR IMANE - FELLAH HAFSA Coopérative SUPERLAIT -Etablir les couts de revient -L’Environnement juridique & normatif des achats Cycle : Licence professionnelle Stage : Première Année Filière : Gestion des Achats et Sourcing 1 Remerciements Par ce présent rapport on tient à remercier toute personne ayant contribué de près ou de loin à faire naître un modeste travail et particulièrement Monsieur Ahmed Karam

marchés publics, conformément aux dispositions de L’OCDE en mettant un accent particulier sur la lutte contre la corruption et la promotion de l’intégrité. L’objectif recherché est de réduire les risques de corruption tout en s’assurant que les procédures mises en place permettent de faire le meilleur choix en matière d’achat public. Pour donc comprendre les méandres de l’intégrité dans les marchés publics, il est logique de s’intéresser tout d’abord aux principes, puis à leur mise en œuvre, vu dans

environnement de travail favorable. Venant maintenant à la réalisation du produit, l’organisme doit planifier et développer les processus nécessaires à cela. Quant au processus d’achat, il commence par rassembler toutes les informations relatives à ces achats, puis vérifier le produit acheté. Ensuite, l’organisme doit planifier et réaliser les activités de production et de préparation du service dans des conditions maîtrisées puis il doit procéder à la vérification des processus de production de service

lui présente nos vifs remerciements pour sa disponibilité et ses conseils pertinents qui ont aidé de façon significative à l’amélioration de ce rapport. On adresse également notre sympathie et remerciements à tous le corps professoral du cycle normal de l’I.S.C.A.E (spécialement les professeurs de la troisième année) et à toutes les personnes qui nous ont soutenues de près ou de loin durant notre stage : Grâce à eux ce rapport a pu voir le jour. Qu’ils trouvent dans ces mots l’expression

entreprises perdent une bonne part de marché parce qu’elles ne parviennent pas à répondre efficacement aux exigences des clients. Qualité interne : la maitrise et l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise, bien sûr les bénéficiaires sont : le personnel, les actionnaires sans oublier les clients (car il est difficile de faire de la qualité externe sans la qualité interne). Pourquoi la qualité ? Faire vivre et développer une entreprise passe obligatoirement par la recherche de la satisfaction des clients

L’approche Marketing Comprendre la dynamique du marché Détecter les opportunités qui s’y cachent Choisir les clients que l’entreprise sert en priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères

dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information comptable. Vérifier le respect

PARTIE I – NOTIONS GENERALES D AUDIT DEFINITION DE L’AUDIT Etymologiquement, le mot auditer vient du latin « audere » qui signifie écouter. Déjà, sous l'Empire romain, l'audit était pratiqué pour répondre à la nécessité de contrôler la comptabilité des agents de l'État. Des questeurs étaient chargés de ces missions. Leurs conclusions étaient présentées oralement à une assemblée composée«d'auditeurs». Dans l'histoire de France, les premières formes d'audit apparaissent

traduction chiffrée des événements passés et futurs, - aux limites intrinsèques du contrôle interne, - à la situation de l'entreprise. La démarche de l'auditeur emporte la mise en œuvre de diligences jugées nécessaires dans le cadre d'une obligation de moyens et non de résultat. A la mission sont attachés des risques : - de non détection d'une anomalie significative - de défaillance du système de contrôle interne. Référence au manuel des normes L'audit se réalise par application de règles

d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de l’auditeur 13 Section 4. Évaluation du contrôle interne 14 Partie II : Audit de la fonction commerciale : Cas de la société « X » 18 Chapitre 1 : Présentation