Evaluation Des Activités Génératrices De Revenus Au Maroc

structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités.” Francis J. Gouillart, Stratégie pour une entreprise compétitive, Economica (1989). 3 Avant de proposer une définition de la stratégie des distributeurs, nous vous proposons deux définitions de

motivation des salariés. D'abord, parce que le travail est une valeur en voie de disparition, à cause de l'évolution du contexte socio-économique. Il perd de l'importance aux yeux des salariés, qui en quelque sorte deviennent spectateurs de leur activité, plus qu’acteur, ils voient leur marge décisionnelle s'atténuer. Ensuite, il est important de tenir compte de la situation de compétitivité récente, qui place les salariés au centre de l'amélioration de la productivité, ce qui fait de la motivation

Royaume du Maroc Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CASABLANCA Cycle Supérieur de Gestion PROMOTION DE L’ASSURANCE VIE ET DEVELOPPEMENT DE L’EPARGNE ASSURANCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Fathallah ABDELMOUMEN JURY : Président : Suffragants : M. Mostapha EL BAZE M. Abdelghani BENDRIOUCH M. Mostafa MELSA M. Slimane ECHCHIHAB Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Général Adjoint

Partie 1 : présentation génarale de la douane Chapitre 1 : aperçu historique sur la douane au Maroc Compte tenu de la nature de ses missions et du cadre géographique de l’exercice de l’activité douanière liée essentiellement au contrôle du commerce extérieur dans les ports maritimes, la Douane fut l’une des premières Administrations du Makhzen à bénéficier d’une autonomie de gestion et à appliquer des méthodes administratives déconcentrées. De même, le personnel douanier ou les « Oumanas

Business plan les chambres de Fès, maison d’hôtes à Fès Maroc Objectifs  - analyse de l’environnement et de la rentabilité de la création et la gestion d’une maison d’hôtes à Fès. - Document de Business plan  Objectifs et stratégie « Cette stratégie évoluera suivant la conjoncture, les évolutions du marché et de l’environnement. Ce business plan sera amené à évoluer avec l’entreprise tout au long de sa croissance. » Plan A- Résumé opérationnel

SICAV, la société de gestion et le dépositaire. I-1 : Statut et typologie des OPCVM : Les OPCVM sont des organismes de gestion collective de l’épargne publique qui demeurent de création relativement récente, puisqu’ils n’ont fait leur apparition au Maroc qu’en 1996. Le caractère récent de ces organismes justifie la nécessité d’examiner leur statut juridique et leur typologie. I-1-1 : Statut juridique des OPCVM : La notion d’OPCVM recouvre deux réalités juridiques différentes :  Celle du fond commun

pauvreté. Il fait suite à un document stratégique dédié aux décideurs afin d’orienter leurs politiques dans le sens d’une meilleure considération du « pouvoir de la culture ». Comment le développement résultant de la création de nouveaux emplois et revenus peut-il mieux s’harmoniser avec les valeurs des peuples du Sahara et la sauvegarde du patrimoine culturel matériel et immatériel de ses territoires ? Telle est la question qui a jalonné les six années de mise en œuvre du programme. Plusieurs publications

continuité d'exploitation, l’établissement de crédit doit établir ses états de synthèse dans la perspective d'une poursuite normale de ses activités. Par conséquent, en l'absence d'indication contraire, il est censé établir ses états de synthèse sans l'intention ni l'obligation de se mettre en liquidation ou de réduire sensiblement l’étendue de ses activités. 8 CHAPITRE 1 : DISPOSITIONS GÉNÉRALES 2.2 - Ce principe conditionne l’application des autres principes et méthodes comptables tels que

FINANCEMENT EMPLOYES PAR LA BANQUE CANTONALE VAUDOISE (BCV) ......................................................................................................................... 53 3.5. LES CRITERES DE FINANCEMENT EMPLOYES PAR LA BANQUE POPULAIRE AU MAROC .. 55 3.5.1. La société de cautionnement mutuel .............................................................................................55 3.5.2. L'expérience Maghreb Development Investisment (MADI) ..........................................

Jean-Michel SEVERINO Directeur de la rédaction : Robert PECCOUD Cette étude a été commandée par l’Agence Française de Développement, division Evaluation et capitalisation, à l’Association Epargne Sans Frontière. Elle a été finalisée en mars 2009. Elle a été réalisée par Audrey Négui, d’ESF, en collaboration avec Frédéric Gorse, de la division Evaluation et capitalisation de l’AFD. Créée en 1985, l’association ESF est spécialisée dans le financement du développement (www.esf.asso.fr). N50_microfinance_e