Evaluation De La Procédure Paie Personnel

.......................................................................... 44 Spécialité : « Responsable de portefeuille clients d’expertise comptable » .............................................................. 51 Spécialité : « Gestion de la paie et du social »............................................................................................................ 59 1 avr.-2010 Licence professionnelle « Métiers de la comptabilité et de la gestion » 1. 1.1. Introduction

5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche de l’audit social …………………………….………………………. 6 Conclusion …………………………………………….………………….……………….. 9 Introduction Parallèlement à l’évolution des textes la direction du personnel traditionnelle devenait la direction des ressources humaines. Au-delà du changement d’appellation, le contenu de la fonction évoluait : Par une grande diversité des politiques mises en œuvre ; Par l’augmentation des dépenses liées à la fonction

nature des informations à collecter.) et s’interoge sur la nécessité éventuelle de la présence d’unexpert. Les contrôles du CAC portent essentiellement sur la façon dont les prise d’inventaire est effectuée et par conséquent, sur la façon dont la procédure est appliquée. Il observe les équipes, vérifie par sondage la qualité des informations portées sur les fiches ou feuilles de comptages et effectue un certains nombres de décomptes qu’il consigne dans ses dossiers pour contrôle ultérieur avec le

psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. Si la révolution industrielle et l’essor de l’industrie ne sont pas étrangers à la division technique du travail, c’est grâce aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme

 2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT

Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions effectuées et des formations de suivies. 1.4. Réunion avec les cabinets d’audit et auditeurs : Avant d’engager toute mission d’audit, les auditeurs peuvent prendre attache avec la cellule de la catégorisation

CHAPITRE 1 : CADRE JURIDIQUE ET OBJECTIFS D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES 1.1. Définition d’un manuel des procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion. C’est un guide opératoire qui indique le circuit de traitement des opérations tout en spécifiant : ❑ La tâche à faire (quoi) ; ❑

Exemple de Fonctions Gestion des com pétences Gestion des carrières Plan de Succession Paie Adm inistration du personnel Form ation Evaluation des salariés Rém unération Données privées Spécialiste RH Professionnel RH W orkflow . - procédures événem entielle - procédures d'approbation W orkflow Internet/Intranet I Responsable Hiérarchique Salarié Karim GASSEMI 2011 - 2012 Données Personnelles Publication de Postes Couverture Sociale Form ation 6 6 Le bilan social ? •

exactitude; Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions e ffectuées et des formations de suivies. Réunion avec les cabinets d’audit et auditeurs : Avant d’engager toute mission d’audit, les auditeurs peuvent prendre attache avec la cellule de la catégorisation pour toute

exactitude; Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions effectuées et des formations de suivies. 1.4. Réunion avec les cabinets d’audit et auditeurs : Avant d’engager toute mission d’audit, les auditeurs peuvent prendre attache avec la cellule de la catégorisation pour