Evaluation De La Procédure Paie Personnel

Etude de cas : Société « Tout Transport »………………………………..11 3.1- Phase de prise de connaissance……………………………………………………..11 3.1.1- Travaux préliminaires……..………………………………………………………..11 3.1.2- Premiers contactes……………………..…………………………………………....11 3.2- Evaluation du contrôle interne………………….…………………………………..11 3.2.1- Obtenir l'assurance que tous les paiements et les encaissements ont été enregistrés (exhaustivité des enregistrements)………………………………....11 3.2.2- Obtenir l'assurance que les paiements et

qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations et dans les procédures, dont l’objet est d’assurer la qualité de l’information, la protection du patrimoine, le respect des lois comme des plans et politiques de la direction générale ainsi que l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre de notre formation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Diagnostic et pronostic des besoins de formation . . . . . . . . . . . . . . p 9 Ÿ Ordonnance et traitement des besoins de formation . . . . . . . . . . . . p 13 Ÿ Évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 17 Ÿ Ÿ ................. p7 Bonne lecture. Le président du CIG petite couronne 7 - Exemples d’outils Ÿ Ÿ Ÿ Fiche de bilan de stage . . . . . . . . . . . . p 18

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Diagnostic et pronostic des besoins de formation . . . . . . . . . . . . . . p 9 Ÿ Ordonnance et traitement des besoins de formation . . . . . . . . . . . . p 13 Ÿ Évaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 17 Le président du CIG petite couronne 7 - Exemples d’outils Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Fiche de bilan de stage . . . . . . . . . . . . p 18 Fiche d’appréciation différée . . . p 19 Fiche de demande

qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et en même temps un moyen de prudence et d’austérité, alors que le contrôle interne regroupe l’ensemble des mécanismes, des dispositions incluses dans les organisations et dans les procédures, dont l’objet est d’assurer la qualité de l’information, la protection du patrimoine, le respect des lois comme des plans et politiques de la direction générale ainsi que l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise. Dans le cadre de notre formation

       ­ Exposés sur Power point;        Supports:        ­ Un exemplaire des transparents utilisés;        ­ Manuels de référence cités en Bibliographie;                  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 4 Évaluation de ce cours  Contrôle continu des connaissances pour 50%  (exposés à réaliser par groupe) dont 10%  participation orale et implication dans le cours,… etc ;  Et un examen final qui fait la synthèse de tous les  concepts vus en cours pour 50%

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES CYCLES D’ACHATS ET DE TRESORERIE D’UNE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION : CAS DE L’ENTREPRISE CODEF TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENTS SIGLES ET ABREVIATIONS LISTES DES TABLEAUX ET FIGURES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS

général de l’audit interne II. L’audit interne et les fonctions Similaires D. L’audit interne et le contrôle de gestion 2. Les différences Différences quant aux objectifs Le contrôleur de gestion s’intéresse plus à l’information qu’aux système et Procédures , son rôle est de veiller au maintien des grands équilibres de l’entreprise. Différences quant aux champ d’application Le contrôleur de gestion prendra en compte tout ce qui est chiffré ou Chiffrable , l’auditeur interne va aller au-delà de cette

communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin