Etude Marketing Airbus

MARKETING Introduction Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est l’ensemble des techniques permettant de faire correspondre l'offre produit d'une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente Les définitions du marketing mettent l’accent sur 2 dimensions. La première dimension est qualifiée d’état d’esprit marketing et consiste en une orientation vers la satisfaction du consommateur. Le marketing est une approche orientée client. La commercialisation d’un produit

... 76 4.4. CONCEPTION DE L’ORGANISATION DÉTAILLÉE............................................................ 78 4.4.1. Définir les relations et modalités entre partenaires .............................................................. 78 4.4.2. Étude détaillée des flux ........................................................................................................ 78 4.4.3. Définition des cahiers des charges ..............................................................................

reste de l’entreprise. LES FONDAMENTAUX Et c’est là que se trouve aussi la clé du succès de Michelin. » Éric Bourdais de Charbonnière CODE D’ÉTHIQUE DE MICHELIN L’ORGANISATION DE MICHELIN > 8 LIGNES PRODUITS avec leurs propres moyens de marketing, de développement, de production et de commercialisation : Tourisme camionnette, Poids lourd, Produits de spécialités regroupant les offres Avion, Génie civil, Agricole et Deux roues, Produits Matériaux, Autres activités avec Michelin Travel Partner

victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que le hasard fait découvrir » (La Rochefoucauld) NOTE DE PRESENTATION DU COURS Description du cours Étude de l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1

d’une méthode d’accompagnement du changement qui sous-traitance et des projets plus construits de partenariat ? Ce type d’organisation nécessite de coordonner des fonctions entières, ainsi qu’une logistique globale. Cette logique conduit, par exemple, Airbus à recentrer au sein de son bureau d’études un quart de la totalité de ses effectifs. Deuxième niveau : Quel que soit le changement, il est l’organisation de la indispensable d’en expliquer les finalités. production. Le toyotisme s’est imposé favorise

trouvent deux personnes, Richard Hervé et Asmaa Jawhari, tous deux issus du monde de la maintenance aéronautique. En effet M. Hervé totalise quinze années d’expérience dans les activités MRO et Mlle. Jawhari cinq années dans les activités d’analyse marketing stratégique des marchés MRO. MRO Advisor est spécialisée dans le conseil auprès de différents acteurs tel que les OEMs, les compagnies aériennes ainsi que les constructeurs aéronautiques. Sa principale mission est d’accompagnée ses clients dans leurs

principal frein est l’incapacité de l’agriculture à l’approvisionner. C’est indiscutablement vrai. Mais c’est aussi, pour ces mêmes industriels, un alibi commode pour ne pas faire le propre constat de leurs insuffisances, notamment en termes de marketing, technologie et d’adaptation aux normes de qualité. En effet, il s’est avéré qu’une démarche d’écoute du client, de veille concurrentielle, de gestion de connaissance et de gestion de chaîne d’approvisionnement favorise durablement le renforcement

3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux extérieurs ; vente d’actifs) 1 la notion de rentabilité (return) Etude de l’activité par l’examen du compte de résultat 1 A Les opérations (activité normale, exploitation) 1 A a : les produits (le +) Le chiffre d’affaires (ventes de la période) • marchandises = négoce = revente sans transformation

Iberia…………………………………………………………………………………………...p 34 1 – Description et histoire…………………………………………………………….p 34 2 – Son offre et ses activités….……………………………………………………….p 36 3 – Politique et stratégie……………………………………………………………….p 37 III – Etude de la fusion…………………………………………………………………………………..p 39 a) Processus de négociation………………………………………………………………........p 39 1 - Histoire du rapprochement des deux compagnies aériennes……………….p 39 2 - Les étapes du processus de

alors que le résultat de ce même processus appliqué à une entreprise sera appelé « DAS ». Par ailleurs, il est important de distinguer le processus de segmentation marketing du processus de segmentation stratégique. En effet, si la démarche est similaire dans les deux cas, l’objet de la segmentation diffère. La segmentation marketing vise à rassembler ou à diviser les consommateurs d’un marché en groupes homogènes en termes de comportement d’achat. Autrement dit, l’entreprise qui ne peut r ­