Environnement Démographique Peugeot

la relation qui va se nouer avec le client. Cet acte de vente se déroule dans un environnement en constante évolution. Celui-ci revêt différentes caractéristiques sociales, économiques, démographiques ou culturelles qu’il faut connaître. C’est pourquoi le plan marketing doit s’efforcer de prévoir dans le temps les grandes tendances qui caractérisent l’environnement de l’agence, par exemple les évolutions démographiques et économiques susceptibles d’apparaître dans le futur :  passage d’une population

situations oligopolistiques certes non figées, mais relativement stables. ⎩ En France, le poids des monopoles (énergie, transports...). ? Ex : l’industrie automobile française ; 35 constructeurs après la guerre, 4 à la fin des années 1960 (Renault, Peugeot, Citroën, Simca). ⎩ L’industrie chimique, le BTP... υ Or, les situations oligopolistiques génèrent « naturellement » des formes de concurrence très éloignées de la concurrence parfaite : ? Des marchés peu contestables (barrières à l’entrée)

comprendre la notion de perception, il convient de resituer le rôle de trois concepts : la sensation, l'attention et la signification. La sensation correspond à l’éveil des sens (ouie, toucher, etc.) suscité par des informations ou des besoins. Ainsi, la Peugeot 207 a été conçue en insistant sur les plans tactile, olfactif et sonore. Cela implique que l’on passe par un processus essai-erreur en testant auprès des consommateurs l’acceptabilité de nouveaux matériaux. L’attention, c’est la définition des informations

Au niveau microéconomique : reforme d’harmonisation des politiques mises a disposition des firmes avec plus de flexibilité. Au niveau macroéconomique : Politique en matière fiscale, investissement, ouverture de ce marché Voir comment cet environnement économique international va réagir : Pour les entreprises multinationales, il y a un besoin de localisation. (Bouquin de Dunning) Déterminer la localisation est le plus intéressante pour la firme. Il faut chercher le cout d’opportunité

Rapidité de développement 18 1.2.3 Transversalité horizontale et verticale 19 1.2.4 Possibilité de vendre en direct 21 1.2.5 Gratuité 22 1.3 Profil et comportement des internautes 23 1.3.1 Profil socio-démographique de l’internaute 23 1.3.2 Segmentation des internautes par l’usage et la consommation des médias 24 2 La mise en œuvre de la stratégie de communication et le rôle de la marque 28 2.1 Définitions des termes employés 28

les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement

la peine. Si le diagnostic confirme que l’entreprise est prête à exporter, qui est le cas de Fenié Brissette, on doit passer à l’étape de planification. Le plan d’affaires export évaluera le risque-pays, le(s) marché(s) visé(s), les données démographiques, la demande et les besoins du marché, les risques commerciaux et le risque de change, les aspects juridiques, la logistique nécessaire pour livrer le produit/service, et bien sûr les implications financières d’une transaction internationale.

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international) → le commerce mondial progresse encore plus vite. Les Etats sont au cœur de la phase d’internationalisation de l’après-1945. .Car perte des marchés coloniaux (or il faut X qq part..), pressions du plan Marshall (=>ouverture) et pression démographique criante en France (classes creuses héritées de WW1). . La croissance miraculeuse de l’All & Jap impulsée par l’Etat (cf. « vol de l’oie sauvage p.65). Ce sont les Etats qui forgent le libre-échange au niveau international (par consensus) mais

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque