Environnement Démographique Peugeot

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Rapport remis à la ministre déléguée chargée   des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Innovation   et de l’Économie numérique  Conseil National du Numérique ‐ www.cnnumerique.fr   Pour une nouvelle politique d’inclusion    2 AVANT‐PROPOS  Valérie Peugeot, Vice‐présidente du Conseil national du numérique, en charge du groupe  de travail sur l’inclusion numérique Ce rapport, rédigé au terme de 6 mois de réflexion collective, est d’abord le fruit d’un travail  d’écoute. Une soixantaine de contributeurs – acteurs de l’inclusion sociale

rentabilité satisfaisante. Pour rester en harmonie avec ces principes et de réussir notre implantation sur le marché de l’événementiel, nous allons, dans un premier temps, effectuer une analyse du marché. Celle-ci consistera à décrire les différents environnements dans lesquels nous évoluerons, à déterminer la clientèle cible, à évaluer la taille du marché et ses tendances, et à évaluer la concurrence. Par la suite nous déterminerons notre plan marketing qui consistera à établir les stratégies marketing

des informations internes comme les ventes, les achats, les commandes, les stocks, les clients ; • Un système d’intelligence marketing ou ensemble de moyens permettant aux dirigeants de se tenir continuellement informés de l’évolution de leur environnement. • Un système d’étude et de recherche marketing destiné à la préparation, au recueil, à l’analyse et à l’exploitation d’informations relatives à une situation marketing donnée. • Un système de modélisation ayant pour objet le traitement de l’information

ménages se ralentit… ..................................................51 … tandis que la composante cyclique semble prendre de l'importance ....................................52 1 PERSPECTIVES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES À MOYEN TERME ................................................53 1.1 Les facteurs démographiques.............................................................................................53 1.2 L'évolution des modes de vie...................................................................

du Fordisme en capitalisme de réseaux et de projets (Toyotisme à l’échelle de l’atelier industriel) qui fonctionne à l’ultra efficacité productive et donc aux « appariements sélectifs » : on abandonne les « bras cassés »… (cf. les ouvriers chez Peugeot où les jeunes veulent travailler plus vite que les vieux) -à la 2e crise des partis qui paraissent inefficaces (beaucoup de choses leur ont échappé aussi en trente ans), parfois faillibles (Italie surtout) et trop similaires les uns les autres (il

formes différentes mais cadre durables (on va donc voir les transformations mais sans perdre de vue les continuités) : - Primat du travail pour la subsistance Large acception du travail «  diverses manières inventées par l’homme pour agir sur son environnement naturel et en extraire les moyens matériels de son existence sociale » (M. Godelier, « Travail », in P. Bonte, M. Izard, Dictionnaire de l’ethnologie et de l’anthropologie, Paris, Puf, 1991) Histoire de longue durée des outillages sociaux, matériels

prestations versées sont en fonction des performances des produits utilisés. Les sources de financement sont les mêmes, quelque soit le type de fond de pension utilisé. Si les fonds sont insuffisants, il est sous financé. Cela dépend des variables démographiques (âge: s'il y a plus de jeune par rapport aux personnes âgées) ou économique (crise, ou croissance). Cependant, ces fonds de pension commencent à entrer dans le système français, au vue des événements économiques passés, et des futurs réformes

........................................ 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)