Environnement Démographique Peugeot

les pays développés 11 Le chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

fonctions de la hiérarchie PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation  Chapitre 1 : Incitations, modèles de base  Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons

dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de

déterminer s’il s’agit d’un bouleversement ou d’un renforcement des structures préindustrielles. - Offre ou demande ? : De plus, il est difficile de déterminer s’il s’agit d’une révolution de l’offre ou de la demande ? - La pression démographique La pression démographique est aussi importante même si on ne sait pas déterminer s’il s’agit d’un effet ou d’une cause de la révolution industrielle. Pour la majorité des pays, la population augmente très fortement. L’Angleterre passe de 2,5 millions d’habitants

prévoir les conditions climatiques pour les jours à venir. Modèle économique: peut par exemple permettre de simuler l'évolution de cours boursiers en fonction d'hypothèses macro-économiques (évolution du chômage, taux de croissance...). Modèle démographique: définit la composition d'un panel d'une population et son comportement, dans le but de fiabiliser des études statistiques, d'augmenter l'impact de démarches commerciales, etc... Caractéristiques fondamentales des modèles Le caractère abstrait

période de 1975 à 2004, le nombre de retraités a fortement augmenté. Il est passé d’environ 4 millions de personnes en 1975 à près de 11 millions en 2004. Le nombre de retraités a été multiplié par 2,75. 3. Qu’en est-il du rapport démographique ? Le rapport démographique correspond au rapport entre cotisants et retraités. Il a fortement diminué et est passé de 3,25 environ en 1975 à 1,45 en 2004. La charge qui pèse sur chaque cotisant a plus que doublé. C’est la conséquence du vieillissement de la

projeter dans un premier temps dans le futur, en décidant ce que devra être l'entreprise et ses produits à court et moyen terme, avant de choisir dans un deuxième temps les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. 4. La démarche stratégique Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter en permanence. Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que des objectifs généraux et des stratégies pour les atteindre. a) diagnostic interne Il consiste

ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique. Qu’est-ce que le marketing ? 7 Ces études, qualitatives et quantitatives, portent généralement sur le marché : principaux acteurs (fournisseurs, concurrents, clients), environnement, produits, circuits de distribution, modes de communication… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise, ses produits

. . . . . . . . 6 381 A titre de propriétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 115 12,5 % 10,0 % *Source : SIMM-TGI Avril 2013 / Univers : responsable foyer Source : One 2012 7 LA DEMOGRAPHIE 8 EVOLUTION DE LA SITUATION DEMOGRAPHIQUE EN METROPOLE ET DOM 1990 1995 2000 2005 2010 2011* 2012* Naissances en 000 Mariages en 000 Décès en 000 794 760 807 807 833 823 822 287 262 305 283 252 237 241 535 540 541 538 551 545 571 *Résultats provisoires arrêtés à fin 2012 / champ