Environnement Démographique Peugeot

macro-environnement : grande tendance de l'entreprise (crise financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique...

facteurs favorables. 12211. Les aspects institutionnels et juridiques. 12212. Les aspects scientifiques et techniques. 1222. Les Facteurs défavorables au développement. 12221. L'évolution démographique. 12222. L'insuffisance de ressources naturelles. 12223. L'épargne et l'investissement. 12224. Le protectionnisme et l'instabilité politique 2. Les caractéristiques de la croissance Française jusqu'en 1914. 21. Les rythmes de croissance

les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement

dans son économie, et des risques d’une récession mondiale� Un futur prometteur La région bénéficie d’une démographie qui lui est favorable, en légère croissance jusqu’aux années 2050, où elle devrait se stabiliser, et profite du dividende démographique que lui confère une population jeune, où les actifs sont supérieurs aux inactifs� en outre, dans un contexte international de raréfaction des ressources d’énergie et d’augmentation des besoins alimentaires, l’Amérique latine et les caraïbes sont

............ 29 Stratégique ................................................................................................................................................................................................................... 33 Environnement, politique et législation ............................................................................................................................................................................. 33 Menaces..............................

segments * choix du ou des segments comme cible marketing * définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis * les critères : 2 types * les critères objectifs (observable et quantifiable) * démographique (l’âge, sexe, stade de la vie familiale, taille du foyer etc.) * géographique (pays, région, taille de l’agglomération, rural ou urbain, type d’habitat, ethnie, religion) * socio-économique (niveau d’étude, CSP, niveau

est, au 1er janvier 1999 : 47 % (institutionnels) pour Accor, 75 % (Alliance 51,5 %) pour AGF, 44 % (Royaume-Uni 17 %, Etats-Unis 11 %) pour Axa, 40 % pour Bic, 29,3 % (institutionnels) pour Canal +, 40 % pour Danone, 18,1 % pour LVMH, 40 % pour Peugeot, 50 % (Royaume-Uni 15 %, Etats-Unis 10 %) pour Suez-Lyon, 47,68 % (zone euro 30,55 %) pour Vivendi (Baudru et Morin, 2001). Pourquoi privilégier les actionnaires (approche shareholders value) au détriment des autres parties prenantes de l’entreprise

et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre

-Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des

réalité de plus en plus présente dans l’évolution des carrières. > Aujourd’hui, la mission des territoires en matière de GPEC se confirme, renforcée par le contexte économique actuel de crise, l’accélération des mutations économiques, sociales et démographiques. Avec une incitation forte de l’Etat en direction des branches professionnelles et des territoires pour multiplier les démarches de GPEC collectives… (voir Fiche 2). > Rapide retour historique sur la GPEC… La Gestion Prévisionnelle des Empois