Entreprise Hachette

cette formidable année académique !" Remerciements à l'équipe enseignante : - Aux Professeurs de COMPUTER SCHOOL ESGI et à toute son équipe pour la richesse des enseignements et des échanges tout au long des modules du D.T.S en Gestion des Entreprises. - A monsieur Abderrahim OUSSAIDI pour son énergie, sa sympathie et sa patience et sa persévérance dans le suivi ainsi que son soutien pendant tout le déroulement de ce "retour aux études" Remerciements à tous les collaborateurs de l’administration

organisation du travail. Or, la plupart des entreprises tant publiques, para-étatiques que privées connaissent des difficultés énormes dues à une mauvaise organisation du travail. La programmation des charrois automobiles pour la distribution des boissons sucrées ou alcooliques dans la ville de Bukavu par la BRALIMA est l'une des exigences du genre auxquelles elle doit faire face pour maximiser les recettes et rendre plus rentables et plus efficace les entreprises. C'est dans ce cadre que la BRALIMA/Bukavu

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | | | |Nous avons pu en établir trois constats :

Internationales Parcours Math-éco Parcours Math-éco (Rentrée en 2009) M2 Accès sélectif Finance et Affaires Internationales • 5 Masters (IUP) L1 – L2 Administration Économique et Sociale L3 Administration Économique et Sociale Gestion des Entreprises Administration Générale et Territoriale M1 Gestion et Administration Publiques Accès sélectif Fonction Publique Économie et Gestion Publique Europe et International M2 Gestion et Administration Publiques • 2 Masters Détail de l’offre

m a i r e 6.3.4. Les personnes qui l'ont mise en œuvre 6.4. Les principales difficultés rencontrées....................................................................... 43 6.4.1. Une autre logique 6.4.2. La démarche avec les entreprises 6.4.3. La notion de temps et de durée 6.5. Les résultats.................................................................................................................. 45 6.5.1. A l'issue de la démarche 6.5.2. Maintenance et mise à jour III

suivants du Code de la propriété intellectuelle. » 4 A Antoine ADOU A. A. de Divo 5 6 Table des matières Avant propos Introduction I. Communication, multimédia et crise en entreprise : approches définitionnelles 1.1. La communication 1.2. Le multimédia 1.3. La typologie des crises en entreprise II. Le plan de crise préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe

DROIT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ - Les procédures collectives - Examen 1h30 groupé pour les deux matières : 3 questions de réflexion, notées sur 7 (surement une sur le droit des suretés, une sur les entreprises en difficulté, une mixte). Autorisés : CC, CCom, CConso (annexe FDV) (2011 mini) johann.le-bourg@univ-lyon3.fr Venir avec le CCom car quasi tout est dans le Code. Bibliographie : Droit des entreprises en difficulté, édition Hachette Entreprises en difficulté et instrument de

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec