Entreprise Hachette

volet préservation de l’environnement demeure peu développé. En particulier les moyens consacrés à sa communication restent limités. Pourtant l’environnement constitue la réelle manne financière du secteur touristique. Ainsi l’engagement des entreprises privées à un programme d’écocertification témoigne d’une réelle prise de conscience de l’importance du développement durable et de l’urgence des mesures à prendre. Le développement durable appliqué au tourisme reste donc à faire en Polynésie française

Thèse Professionnelle Le mécénat culturel: une stratégie de communication ? KommuniKons ≠ Julie Husson Husson.julie@gmail .com 06 19 71 43 53 dirigé par Jacques Digout Avant propos Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l’art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce quii concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu’élément pertinent au sein d’une stratégie de communication. La première difficulté rencontrée

organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques

aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une

formation continue à l’attention des enseignants, des coordinateurs et des participants de formation continue dans le but d’améliorer la qualité des prestations offertes par l’Université de Genève. Ces dossiers complètent les actions qualités déjà entreprises: mise à disposition de ressources sur le web, journée d’INFOrmation continue, PEX (partage d’expériences), atelier et coaching personnalisé. Coordination Ahidoba de FRANCHI Suzanne de JONCKHEERE Direction Geneviève AUROI-JAGGI Conctact Service

l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan 2 PLAN DU CAS RENAULT-NISSAN 1.Objectifs de l’alliance p.3 2. Modalités initiales de l’alliance p.6 2.1. Objet p.6 2.2. Modalités

GESTION D’ENTREPRISE DO THI THANH VINH AGREGEE EN SCIENCES ECONOMIQUES 2006 1 CHAPITRE I LE SYSTÈME ENTREPRISE I/ PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Pour celui qui n’est pas en contact étroit avec elle, une entreprise c’est un bâtiment, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salariés…, des éléments disparates en somme. Or, une entreprise c’est beaucoup plus que cela : c’est une communauté humaine qui produit des richesses. Cette communauté a une culture

capital de 130 millions à 520 millions de dirham. 1994 : augmentation du capital à 1.04 milliard de Dhs. Valeurs Chaque jour, la SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques rend possible les projets des particuliers, accompagne le développement des entreprises, des villes et du pays. Chaque jour, de nouveaux clients lui font confiance et de nouveaux collaborateurs, la rejoignent. La réussite de cette stratégie de croissance durable repose notamment sur les valeurs partagées au sein du groupe SG : le professionnalisme

habitat individuel, généralisation de l'automobile) et de manifestations nouvelles de l'économie de marché (centres commerciaux, logiques d'implantation des demandes de loisirs ? Le tourisme urbain attire I'attention sur toute une samme P'ol" entreprises), ce prendre, dans la prise en charge des loisirs, d'une part un investissement du périurbain par les pratiques de loisirs et d'autre part une adaptation de la forme urbaine existante à ces nouvelles attentes ? Quels sont les effets environnementaux

leur culture et à leur identité nationale qu’ils voient la mondialisation comme une menace. Ce phénomène a provoqué leur pays récemment. La mondialisation a reformé beaucoup de pratiques et procédés du commerce, pourtant, c’est difficile pour les entreprises globales de travailler avec la France et ses lois comme les 35 heures et les protections strictes du travail. Récemment, la France s’est adaptée lentement au nouveau monde et aux demandes de la mondialisation sans les réaliser. Il faut rapidement