Entreprise Evian

de deux entreprises de verres (l’une leader en France des bouteilles et pots, et l’autre deuxième producteur français de verre plat), avec à sa tête Antoine Riboud En 1968, BSN lance la première offre publique d’achat (OPA) contre Saint-Gobain, une société trois fois plus importante, mais cette initiative a été soldée par un échec bien qu’elle est permis au groupe BSN d’entrer dans l’histoire économique française Par la suite, en 1969, Antoine Riboud n’ayant pu obtenir la grande entreprise Saint-Gobain

ASPECTS FINANCIERS INTERNATIONAUX DANONE QUESTIONS 1°) Evolution de la stratégie du groupe  Fusion intra-industrielle (BSN-1966) puis verre plat en Allemagne et en belgique  Agro-alimentaire (Evian 1970); Kronenbourg et société européenne des bières et nutrition infantile  Fusion avec gervais-danone (1973): vers les pâtes  Du verre vers les clients du verre: du contenant au contenu  Abandon du verre plat  Développement vers la confiserie, les pâtes, les sauces, les patisseries

|MANAGEMENT DES ENTREPRISES |BTS 1 | | | |LA DEMARCHE STRATEGIQUE | |

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

 La notion de concurrence  « La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs ». Afin de se maintenir ou de croître sur son secteur, l’entreprise doit comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché

de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2- Nouveaux entrants Une industrie connaissant de nombreuses entrées voit décroitre la profitabilité de chacune de ses entreprises. Plus le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. * Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros)

de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2- Nouveaux entrants Une industrie connaissant de nombreuses entrées voit décroitre la profitabilité de chacune de ses entreprises. Plus le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros)

nous a proposé d’effectuer un deuxième stage du 28 mai au 23 juin 2012, que j’ai accompli à Foncia se situant à Thonon à coter de la place des arts.       Annonce du plan :   Je vais vous présenter dans ce rapport de stage l’activité de cette entreprise. J’aimerais vous montrer ce qu’elle présente et que vous sachiez ce qu’elle effectue au cours de l’année. Dans l’organisation de cette société, il y a différentes étapes qu’ils vont vous être énumérées, comme les trois étages qu’il y avait à l’intérieur

DOSSIER STRATÉGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANONE [pic] I) Présentation du marché : 1) Secteur d'activité et zone géographique :       Le marché de l’agroalimentaire est un marché traditionnel, rassemblant une très vaste gamme de produits allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les

développement économique et social du pays, le groupe ONA a fait des partenariats un axe stratégique de sa politique de développement. Associer de grands opérateurs internationaux, souvent leaders dans leurs métiers, aux projets initiés par les entreprises d’ONA, renforce les moyens de leur développement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture. Parmi ces partenaires, le groupe Danone tient une place privilégiée, ses liens avec ONA s’inscrivant dans la pérennité. Ainsi, Centrale