Entreprise Concurrence Et Europe

Section 1 : généralité sur la segmentation stratégique. – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. 1-définition et l’objet de la segmentation stratégique :

* rôle plus fort de l’Etat avec loi de fi de la sécurité sociale. Causes : effet de ciseaux (recettes diminuent à cause chô, précarité ; dépenses augmentent : vieillesse…) ; * concurrence internationale (les PED obligent à baisser le coût du travail et donc les cotisations ; concurrence fiscale en Europe pour attirer les capitaux) ; * la fiscalisation est logique par rapport à l’unversalisation de certaines prestations (famille, santé). Comment évolue la couverture des principaux

qui réduisent le déficit mais contraignent la croissance. Cependant ces effets négatifs peuvent être compensés par des créations de trafic. Les IDE sortants ouvrent des débouchés aux firmes exportatrices de biens de production et de services aux entreprises ; les filiales de la maison mère restent en effet dépendantes de celle-ci sur le plan technologique et commercial. Les délocalisations permettent également une spécialisation plus avantageuse de l’économie nationale. L’abandon des activités peu

network enterprise europe enterprise europe Le petit guide des contrats internationaux Les bonnes questions à se poser avant d’exporter/de signer un contrat international 1 Sommaire Introduction : L’importance du contrat dans les relations internationales.....................3 I. Cadre général des contrats internationaux ........................................................ 4 2 1. Quelle langue utiliser ?.............................................

Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure

dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-à dire dirigées vers l'intérieur de l'entreprise (par exemple, importation ou accès à la connaissance) tout au long de la chaîne de valeur. Les entreprises exportatrices sont également souvent impliquées dans une gamme d'activités entrantes associées qui interagissent les unes avec les autres La technologie a amélioré de façon spectaculaire l'accès à l'information et la communication, ainsi que les

descriptive des firmes multinationales, acteur majeur de l’internationalisation de la production. Ensuite, il faudra montrer sur les deux objectifs des entreprises dans leur stratégie internationale : la recherche de compétitivité-prix et hors prix. Enfin, il faudra procéder à une analyse des conséquences de ces stratégies internationales des entreprises tant pour les pays d’origine que pour les pays d’accueil. La difficulté sera de bien maîtriser la multitude de stratégies. Plan : I. Les fondements

Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios ----------------------------------------------------------------- 6 Les facteurs Externes sectoriels ------------------------------------------- 7 La pression de la concurrence dans l’industrie -------------------------- 7 L’hexagone sectoriel -------------------------------------------------------- 8 Les Facteurs Clés de succès ------------------------------------------------ 9 Les Groupes Stratégiques du secteur --------------------------------------

au monde. Organisée traditionnellement sur la base de sociétés nationales, elle est au cœur d’une bataille majeure liée à la déréglementation. La déréglementation est survenue aux Etats-Unis à la fin des années 70 et s’est répercutée en Europe. L’action actuelle dans le domaine des transports s’appuie sur deux grands documents de la Commission: le Livre vert intitulé «Vers une stratégie européenne d’approvisionnement énergétique», publié en novembre 2000, et le Livre blanc intitulé «La

La Poste, une entreprise connue de tous, car c’est la seule qui gère la distribution de notre courrier. C’est une entreprise qu’il nous a semblé intéressant d’étudier de part les critiques dont elle est souvent victime et aussi compte tenu des différentes actualités dont elle a été le centre, notamment avec l’évocation d’une éventuelle privatisation du groupe. N’ayant aucune concurrence directe qui propose les mêmes services que La Poste, nous n’avons pu étudier que cette entreprise pour le secteur