Entreprise Concurrence Et Europe

Compétitivité économique et enjeux stratégiques des entreprises [pic] Vs [pic] Antoine Abribat Jeudi 11 février 2010 Romain Archier Mahmoud Ben Abidiba Riaz Ravate « On a réveillé l’ours qui dormait paisiblement, et le voilà qui saccage la forêt » Proverbe russe EFC : Empêcher South Stream de voir le jour CFR : Retarder le projet SouthStream pour permettre à Nabucco de se réaliser. 1. Présentation du marché a. Etat du marché • Perspectives Le gaz naturel

environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel : elle représente ainsi les goûts du moment. Outre l’incertitude liée au temps, de nombreuses

Selon « L’état de la France au travail », un hors-série d’Alternative Economique paru en novembre 2011, entre 2000 et 2010, les embauches en CDD ont progressé de 57 %, alors que celles en CDI ont diminué de 6 %. => hausse de la flexibilité des entreprises => due à la Mondialisation ? Le terme de mondialisation date des années 90,et consiste en la création progressive d’une unité mondiale économique, culturelle et politique et pour ce faire, elle agit en 3 étapes : - Globalisation de l’économie (développement

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT LOGISTIQUE EN MILIEU INTERNATIONAL 2009 – 2010 MEMOIRE DE RECHERCHE L’OUVERTURE A LA CONCURRENCE DU FRET FERROVIAIRE EN FRANCE : LES IMPACTS SUR LA PERFORMANCE LOGISTIQUE Présenté par : ALONSO Luz Angela BARZAMIAN Chrystelle GUILLEET Perrine GUIRALD Sophie RIQUELME Danitza ZOU, Zu-wen Sous la direction de : - COLIN J., directeur du CRET-LOG - CHAI Y., doctorante au CRET-LOG - MEURIER B., doctorante au CRET-LOG

notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang. En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire de 370 millions d’euros dans l’exercice 2006-2007, cependant

sur l’espace mondial : l’économie de marché ou capitalisme. Cette emprise du capitalisme s’est généralisée avec l’écroulement du système soviétique et la disparition de l’économie socialiste (centralement planifiée), par exemple en ex-URSS ou ex Europe Centrale (Gosplan). Là où des régimes communistes subsistent (Chine, Cuba, …), c’est au prix de concessions importantes au modèle d’économie de marché. Dichotomie croissante entre régime politique et système économique. C’est au prix d’un verrouillage

parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON (Géant de la distribution en Chine) Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché français du sélectif avec 28% de part du marché

| |Le Marché Unique est intéressant car il augmente la | | | |compétitivité-prix : l’augmentation de la concurrence | | | |incite à la recherche de réduction des coûts de | |

Economique : Amérique du Nord, Europe de l’Ouest et Asie du Sud-Est absorbaient chacune un peu moins d’un tiers du marché mondial. Marché stagnant, augmentation des volumes causée par une diminution des prix. Entrée de la Chine dans l’organisation mondiale du commerce en 2001 qui accroît l’apparition des concurrents. les coûts de la main d’œuvre varient selon les pays, il y a donc une concurrence à ce niveau, la Chine offre une main d’œuvre bon marché, ce qui pousse les entreprises à délocaliser. La grande