Entreprise Adaptée

d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. ♦ les PME ont montré une capacité d'adaptation plus grande que les grandes entreprises dans les périodes de crise. ♦ Elles ont moins licencié et ont créé parfois des emplois. Selon la définition de l'INSEE, les petites et moyennes entreprises (PME) sont des entreprises dont la taille définie par un ensemble de critères, dont

favoriser le développement du tourisme, d’équilibrer l’aménagement du territoire mais aussi de réduire les coûts en logistique des entreprises. Ce développement transforme aussi les profils recherchés par les entreprises, qui voient leur niveau d’exigence augmenter. Ainsi, l’utilisation des NTIC est inévitable et il devient nécessaire d’avoir reçu une formation adaptée. II – La Stratégie logistique Cette stratégie est divisée en plusieurs axes : La mise en place de plateformes logistiques

bénéficiaires). Elle impose une sanction plus sévère pour les entreprises qui ne respectent pas cette obligation en augmentant le montant de la contribution à l'AGEFIPH (association pour la gestion des fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées). Elle modifie le code du travail sur le plan des aménagements d'horaires. Le classement des travailleurs handicapés dans les catégories A, B et C est supprimé. Les entreprises qui emploient des personnes lourdement handicapées pourront

concurrence : - La concurrence directe au niveau des produits semblables ou de même composition. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabricant le même type de produit que l’entreprise et agissant sur le même marché. Ex : sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues concurrent direct d’Orange - La concurrence indirecte : Les entreprises dont les produits techniquement différents satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Ex :les fabricants de médicaments allopathiques

Anticiper et développer les formations logistiques adaptées 1. Présentation du référentiel de l’ASLOG L’ASLOG a bâti un référentiel logistique en se basant sur celui mis au point par VOLVO dans les années 1990. Ce dernier a été « amélioré » et constitue à ce jour une base de référence intéressante pour juger de la pertinence d’un système logistique. Le référentiel logistique de l’ASLOG a pour vocation d’aider les entreprises à améliorer leurs performances logistiques. C’est un

facteur clé de l’environnement évoluera on saura que l’environnement concurrentiel sera modifié. La méthode PESTEL permet de prévoir l’impact futur des facteurs environnementaux. Bien que conçu a priori pour les grandes entreprises elle est tout à fait adaptée aux PME et petites entreprises qui pourront ainsi tout à fait identifier les opportunités qui permettront de se démarquer par rapport aux concurrents. De plus, les menaces pesants sur la PME pourront être identifié plus rapidement, ce qui lui permettra

l’information qui convient et sélectionner les sources adaptées 4 Présenter un objet d’étude à l’oral 5 Travail sur un objet d’étude en lien avec une PFMP réalisée Elle s’appuie sur l’utilisation des TICE : 1 la démarche est guidée par la mise à disposition de 7 fiches ressources ➢ Réalisation de la fiche de présentation d’une étude (fiche ressources 1) ➢ Réalisation des fiches d’identité de chaque entreprise (fiche ressources 2) ➢ Réalisation

rechercher l’information qui convient et sélectionner les sources adaptées 4 Présenter un objet d’étude à l’oral 5 Travail sur un objet d’étude en lien avec une PFMP réalisée Elle s’appuie sur l’utilisation des TICE : 1 la démarche est guidée par la mise à disposition de 7 fiches ressources Réalisation de la fiche de présentation d’une étude (fiche ressources 1) Réalisation des fiches d’identité de chaque entreprise (fiche ressources 2) Réalisation du tableau comparatif des deux

la mercatique opérationnelle de |X | | | | | |l’unité commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances

désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. • Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines [réf. nécessaire]. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel