Entreprise 4p

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. En effet, il est le faite de nombreuses évolutions, particulièrement au Etats-Unis, résumées dans les étapes ci-après. – Phase de production : De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : – Les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels

mois…), très opérationnelle (dans l’entreprise, pour faire…) et en facturant des honoraires (il ne s’agit pas de multi salariat). Cette forme d’externalisation de la direction financière s’adresse à plusieurs types d’entreprises : - les jeunes entreprises qui cherchent à financer et piloter leur croissance ; - les filiales de groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et améliorer leur rentabilité ; - les PME/PMI qui doivent conduire un projet spécial (fusion/acquisition, croissance, transmission

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

dans notre formation. C’est un contact qui permet à l’étudiant, de vivre la réalité socioéconomique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage nous a permis de tester nos capacités acquise en marketing et surtout leurs applications sur le terrain, c’est la raison pour la quelle nous avons opté pour POINSARD & VEYRET – AFRIQUE (PVA). PVA est une entreprise spécialisé dans la commercialisation de pièces de transmissions industrielle et plus exactement les roulements

financement sont considérables. Les entreprises y répondent par un mouvement de fusion et de consolidation. Les techniques de gestion financière (comptabilité…) connaissent un grand essor. Les marchés restent importants mais commencent à enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premières difficultés pour écouler leurs produits. La phase commerciale La compétition entre les entreprises devient forte. Il est de plus

en financement sont considrables. Les entreprises y rpondent par un mouvement de fusion et de consolidation. Les techniques de gestion financire (comptabilit) connaissent un grand essor. Les marchs restent importants mais commencent enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premires difficults pour couler leurs produits. La phase commerciale La comptition entre les entreprises devient forte. Il est de plus en plus difficile

l’étude de marché dans le SIM 3.5. Le domaine et le rôle des études de marché 3.6. Etapes du processus de l’étude de marché 3.7. Typologie des études de marché 3.8. Les informations [ Page 1 sur 16 ] 1. La démarche marketing : Dans la pratique, une entreprise va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facette du marketing : une démarche d’abord analytique, puis une démarche stratégique, et en fin une démarche opérationnelle. 1.1 Démarche analytique (Marketing d’étude) : première phase

et financiers (développement de la recherche scientifique et volume des ressources allouées à cette recherche...). La propension à innover dépendra de l'Etat aussi bien que des grandes firmes ... elle animera les firmes nouvelles autant que les entreprises anciennes...La seconde série de conditions a trait à la propension à accepter l'innovation ; il s'agit de la réceptivité du milieu qui conditionne la diffusion, plus ou moins rapide de l'innovation... l'importance de l'environnement économique,

apporter afin de pouvoir soutenir sa croissance, continuer à se développer, rester compétitive et ainsi sécuriser sa place de numéro 1 du marché français. Pour ce faire, il faut en tant que responsable marketing chez HARIBO : * connaître son entreprise et sa stratégie générique * évaluer son environnement et son influence sur l’entreprise * repérer ses forces et faiblesses * synthétiser l’ensemble des informations et en fonction des objectifs fixés, conclure des décisions stratégiques